主讲老师: 邰晓辉（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级会计师注册会计师管理咨询师项目数据分析师证券从业资格北京市评标专家财政部评标专家北京市内审协会理事北京财政学会会员北京国誉会计师事务所副总经理
主讲课程：
《行政事业单位内部控制建设与持续完善》《行政事业单位全过程预算绩效管理实务》《行政事业单位内部审计实务》《新政府会计制度实务》《拆解企业内部控制魔方》《全面预算管理步步为营决胜千里...
全面预算管理步步为营决胜千里课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动
（一）树立正确的“全面预算思维”
1.不能为了预算而预算
2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”
3.财务部门“单枪匹马”做不好全面预算
（二）建设规范实用的“全面预算管理体系”
1.全面预算组织体系要“量体裁衣”
2.全面预算管理制度要“因地制宜”
3.全面预算管理报表要“重点突出”
4.全面预算方法选择要“量力而行”
二、全面预算编制流程与技巧—-编不好预算“白忙活”
（一）全面预算编制“流程多”
1.全面预算编制要注重“审批流程”
2.全面预算编制要“有备而来”
3.全面预算编制启动会“必不可少”
（二）全面预算编制“讲技巧”
1.经营预算编制“业务先行”
（1）销售预算编制技巧
（2）存货预算编制技巧
（3）生产预算编制技巧
（4）采购预算编制技巧
（5）成本预算编制技巧
（6）销售费用预算编制技巧
（7）管理费用预算编制技巧
2.资本预算编制“投融结合”
（1）投资预算编制技巧
（2）融资预算编制技巧
3.财务预算编制“业财融合”
（三）全面预算编制“防踩坑”
1.全面预算编制常见问题要“绕道而行”
2.全面预算编制质量提升“有法可依”
三、全面预算执行与分析—-达成预算目标的“靠山王”
（一）全面预算执行要有“刚性”
1.全面预算指标不能“随意突破”
2.全面预算指标调整要“严格要求”
3.全面预算执行要“循规守矩”
（二）全面预算分析要有“深度”
1.全面预算分析重“执行差异”
2.全面预算分析要“深入业务”
3.全面预算分析要“揭示问题”
4.全面预算分析要“反馈整改”
四、全面预算考评与激励—-促进业绩提升的“好工具”
（一）全面预算指标与业绩考核指标的“完美结合”
1.目标责任书的考核指标“预算优先”
2.考核指标值与预算指标值要“步调一致”
3.考核指标值要“层层分解”
（二）全面预算考核实施的“协同配合”
1.全面预算考核不是“财务专权”
2.全面预算考核不宜“单独行事”
