主讲老师: 莫言（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国家职业生涯规划师国家高级人力资源管理师6Ds线上学习项目设计师ACIC国际注册沙盘讲师AACTP国际注册培训师ITMI国际注册人才管理师CMC国际注册管理咨询师中国管理科学研究院-客座教授
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主讲课程：
管理系列课程： 《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》《从优秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》《高绩效团队加速器-OKR工作法》《Do Best高绩效团队...
职场加速度——赢在行动学习课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
清晰认知行动学习的概念，明确行动学习的模式
了解行动学习的关键6要素和公式，理解行动学习在企业应用的逻辑
体验行动学习的流程和操作关键，应用在主要的职场场景中：提升学员职业化素养，开启自我职业规划意识、塑造新员工执行力意识，提升工作效能……
课程对象：新入职员工、行动学习初学者
课程时间：
前言——全息认知学习型组织和行动学习
4.传统培训的挑战
5.行动学习的概念：群策群力
4)行动学习的公式=结构化知识+质疑+反思+执行
5)行动学习的模式：124N1
6)行动学习的关键六大要素
7)行动学习的七个关键步骤
8)行动学习的特点
6.行动学习解决系统问题的药方
3)打破旧的组织框架，建立新的无边界组织
4)打破旧的思维框架，建立新的思维框架
5)学习型组织的特点
6)好的行动学习主题的特点
7.赏析“行动学习”
1)行动学习促动会议流程
2)行动学习的应用场景
3)行动学习工具箱示例
4)行动学习项目案例示例
第一部分Being加速新员工融入
目的：转换岗位认知，加速融入
产出：岗位角色认知自画像
一、快速融入团队的意义
1.从孤身奋战到团队作战
2.从平凡到非凡：普通员工vs优秀员工
3.体验“行动学习”，融入团队
1)成员介绍——引导卡片
2)小组命名+小组口号
3)共绘小组愿景+分享
二、从“我”转型为“我们”
1.从“校园人”转型为“职场人”
2.从“局外人”转型为“局内人”
3.你眼中的职场vs真实的职场
4.主动融入新团队的正确心态
1)积极正向
2)主动
5.成为职场“明日红杉”
1)树干：挑战极限的高度——从思维导向到结果导向
2)树皮：耐压抗挫的韧度——从性情导向到职业导向
3)根系：沉淀积累的深度——从兴趣导向到发展导向
4)根基：团结协作的宽度——从个人导向到平台导向
三、轻松融团队的三稳与三忌原则和四个密码
1.做到“三稳”，建自我的定海神针
1)嘴稳：不乱说话，静坐常思己过，闲谈莫论人非
2)手稳：不应该用的不能用，不应该拿的不能拿
3)心稳：保持一颗从容淡定的心，不急功近利，不急躁冒进
2.做到“三忌”，成为职场受欢迎的新人
1)切忌我行我素，树立合作意识很重要
2)切忌贪功求名，要与同事分享自己的成功
3)切忌拉帮结派，要学会远离派别斗争
3.快速融入新团队的4个密码
1)把握关键“时间线“
2)深入建设“情感线“
3)开放拥抱“文化线“
4)塑造靠谱“价值线“
四、行动学习：WhoamI我是谁（岗位角色认知与转变）
1.爱上我的岗位ToDoList
2.复盘“行动学习”过程
第二部分DoBest从新人中脱颖而出
目的：明确岗位角色修炼的着力点方式
产出：岗位胜任行动方案
一、职业形象的意义
1.“第一印象”效应
1)这是一个30秒的世界
2)55387法则
2.职业形象的四大方面
1)职业形象
2)品德修养
3)专业能力
4)知识结构
3.团队形象vs个人形象
4.塑造良好职业形象的意义
1)良好的人际关系
2)卓越的职业发展
二、全息的职业形象塑造
1.清晰的职业角色（回顾第一晚的成果）
2.鲜明的职业形象
1)注意说话方式：四个“要”&五个“不要”
2)自我安排井井有条
3)五大职业形象杀手
3.阳光的职业心态
1)把自己当做窗口
2)做对比做到更重要
3)把小事做精
4.专业的职业技能
1)完善自己的专业技能
2)换位思考，站在客户的角度思考
3)重视内部客户的关系建立
4)让客户成为永远的客户
5.职场红人7条小策略
1)让上司知道
2)让上司放心
3)让上司轻松
4)让上司省心
5)让上司高效
6)让上司满意
7)让上司晋升
三、行动学习：设计蜕变之旅——（SWOT自我分析）
1.Strengths优势分析
2.Weaknesses劣势分析
3.OpportunitIEs机会分析
4.Threats挑战分析
5.我的职场蜕变之旅PLAN
6.复盘“行动学习”过程
第三部分GoFast提高工作效率+100%落地执行
目的：强化结果导向的执行意识；明确工作任务的重要/紧急的区分原则；
产出：单日事务优先矩阵
一、100%执行落地，源于对执行有正确的认知
【互动分享】聊聊关于“执行”的坑
1.理解执行力，三个不等式
1)执行与执行力的区分
2)态度≠结果
3)职责≠结果
4)任务≠结果
2.执行力的重要意义
1)对组织而言：强大的执行力是实现战略的必要条件
2)对个人而言：没有执行力，将一事无成
二、执行力缺失的原因
1.执行力三大要素
1)结果导向
2)责任逻辑
3)客户服务
2.执行力缺失的常见原因
1)心态消极—缺乏目标
2)意志不坚—缺乏毅力
3)优柔寡断—缺乏果敢
4)标准低下—缺乏激情
5)拖延磨唧—缺乏行动
6)模糊不清—缺乏沟通
三、提升执行力的四大策略
1.三个100%执行理念
1)100%命令执行者：接到命令不找借口
2)100%立即执行者：接到命令马上执行
3)100%责任承担者：自己的错误自己买单
2.六个执行原则
1)服从法则：规则至上
2)目标法则：盯准方向，锁定重点
3)冠军法则：做自己擅长的
4)速度法则：先开枪，再瞄准
5)团队法则：利他就是利己
6)裸奔法则：没有退路就是出路
3.沟通到位
1)接受工作三个步骤
2)向上沟通：多出选择题，少出问答题
4.效率管理
1)效益=效能X效率X勤恳
2)时间四象限法则——事件的排序：重要vs紧急
3)时间管理的事务优先矩阵
四、行动学习：以结果为导向的100%执行落地
1.6W2H——把任务解清楚，杜绝盲目性
2.事务优先矩阵——井然有序，忙而不乱
3.复盘“行动学习”过程
