主讲老师: 马琳（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国内资深职场能力训练专家国际注册IPA高端情境沙盘认证讲师&复盘教练职业能力发展系列版权课认证讲师&翻转教练国家高级人力资源管理师&国家二级心理咨询师苹果—微联（国际）软件人力资源总监...
主讲课程：
企业管理《夺宝奇兵沙盘模拟——新任经理管理技能提升》、《打造高绩效团队——勇攀高峰情景模拟沙盘》、《克服团队协作的障碍》、《塑造卓有成效的管理者》《项目管理——巅峰之塔情景模拟沙盘》、《档案管...
目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1. 掌握目标设定的原则和方法
2. 掌握从战略目标到计划的五大关键步骤
3. 掌握执行过程的控制内容和方法
课程对象：中高层管理者、管理骨干、后备干部
课程时间：半天
第一单元：从战略目标到计划落地的困惑与挑战
小组讨论：战略与执行所遇到的困惑与挑战？
五步分析框架与流程
真实的案例
具体的过程
造成的后果
全面的总结
解决的方案
第二单元：从战略目标到计划落地的五大关键步骤/流程
目标的三个层次
组织战略目标
部门绩效目标
个人绩效目标
目标计划制定的五大关键步骤/流程
聚焦战略目标
案例：阿波罗计划的启示
管理工具：战略目标工具卡
分解战略指标
管理工具：年度战略目标分解表
案例演示：两种分解战略指标
过程管控指标
管理工具：每月/每周/每天积分表
定期问责目标
管理工具：业绩复盘与绩效辅导会
每月标杆激励
管理工具：表彰绩效冠军模板
管理工具：绩效激发团队PK机制
第三单元：总结复盘
反思：最初目标是什么？成果收获是什么？
什么是复盘？
企业文化
行动学习
提升组织智慧的手段
复盘的步骤
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
工具：复盘画布
