主讲老师: 唐宏亮（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
北大博雅客座教授IPA国际认证礼仪培训师国家注册高级企业培训师英国CIP国际认证高级演讲培训师美国ACIC国际注册高级企业培训师CEO演讲教练、资深管理咨询专家浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师
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主讲课程：
《五关演说-成就演讲达人》版权课程 《五维升‘管’》版权课程《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》 《目标与计划执行》《 职业化晋升课：职场DNA》 ...
《五维教练领导力》课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
帮助领导者转型成为教练型的领导人
学习和掌握教练式的领导方法
建立五维教练领导力
聚焦：坚守愿景与价值的领导力
关系：影响和激发他人的领导力
现实：觉察事实和内省的领导力
资源：产生新资源创新与协作的领导力
责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
课程对象：企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等
课程时间：1天（6个小时）
第一章：教练式领导力和传统领导力的区别
1.管理现状分析。
2.人性需求变化对应不同的管理方式
3.管理者沟通行为测评及风格解读
4.教练式领导力解读
5.传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6.教练式领导者的状态
第二章：五维领导力矩阵
1.聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2.关系：影响和激发他人的领导力
3.现实：觉察事实和内省的领导力
4.资源：产生新资源创新与协作的领导力
5.任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
第三章：五维教练矩阵
1.五维教练九宫图
2.双轮矩阵教练工具
3.立场分析教练工具
4.觉察教练工具
工具：五维教练九宫图
双轮矩阵教练工具
立场分析教练工具
第四章：教练功法
1.3F倾听
2.同理心倾听
3.发问技巧
&课程总结及分享
