主讲老师: 安百尚（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
美国CIPT认证讲师注册国际职业培训师拆书帮资深拆书家结构性思维版权课程认证讲师五维教练领导力认证讲师欧卡认证企业引导师；领英平台(赤兔)辅导导师；15年企业管理咨询/运营/培训管理经验
主讲课程：
管理者技能类《管理卓越-从技术走向管理》《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》《管理者综合管理技能提升修炼》《有效的授权与激励》《高绩效团队建设》 员工素养/技能提升类 ...
高效能时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
认识什么是时间管理
分析自我管理时间管理的现状
了解有效时间管理的障碍有哪些
掌握如何从目标管理的角度来管理时间
掌握用时间矩阵分析自我时间管理
学会有效授权来进行时间管理
时间管理的常用方法
课程对象：职场各个层级员工
课程时间：1天
第一单元：时间管理的认知
什么是时间管理
两栏法分析：你理想的时间管理是怎样的？
时间管理的意义
人的一生的时间分配
我的时间都去哪儿了
小组讨论：我的时间去哪里了
小组分享：工作中占个人时间最多的五件事
时间管理的障碍
? 拖延症
? 碎片化事物
第二单元：用目标管理时间
先有目标还是先有工作
目标管理的方法
麦肯锡工作法
目标实现的四种思维
演练：记者访谈---我的目标管理
第三单元：用矩阵来管理时间
时间管理矩阵图
重要的事情第一位
一天的生物钟分配
练习：我一天的时间该如何分配
案例练习：王经理的时间该如何安排
第四单元：麦肯锡时间管理解决方案
关注大的画面
发现关键驱动因素
不要想把整个海洋煮沸
每天制定工作表
帕累托定律
电梯法则
流程优化
第五单元：责任管理法
什么是猴子
避免返向授权：别让别人的猴子背到你的肩上
猴子管理法的原则
讨论：猴子管理方面，我可以改进的方面
如何有效授权
课程总结
