主讲老师: 孟郡（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 财会类职业院校特聘财务讲师河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问天津博...
主讲课程：
非财务体系：（管理人员）1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）3.非财务经理的财...
如何让全面预算管理更落地课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
全面预算管理在新经济常态下的重要作用
预算编制的基础，流程及配套措施
掌握全面预算的编制“五步法”的编制并深刻领会编制逻辑
如果销售收入预算是预算的起点，多维度验证销售预算准确的方法
掌握成本、费用预算的“四大关键”
预算编制趋于准确的方法
课程对象：企业财务人员、管理人员及相关人员
课程时间：1天（6小时）
PART1 （财务人员与管理人员）
第一单元：如何理解全面预算管理的重要性？
GKN集团全面预算带来的启示
1、如何理解全面预算管理
2、新经济常态下全面预算的重要作用（全员奔跑的必要条件）
3、全面预算管理组织架构及责任划分
4、全面预算的本质（到底什么是预算）
5、预算在管理控制系统中地位
6、预算不等于表格加数据
第二单元：如何理解全面预算运作逻辑“五步法”？
1、全面预算数据的“来龙去脉络”？
2、全面预算管理常用的方法（定期预算、滚动预算、增量预算、零基预算、固定预算、弹性预算、作业基础预算、超越预算）
3、预算编制“五步法”具体内容
4、战略-年度战略及经营导向
5、目标-预算目标及其分解
6、计划-年经营计划
7、计划和预算的关系
8、如何写年度计划
9、年度计划的起点及实现的路径
第三单元：成本、费用预算的“四大关键”？
1、分类预算
2、依据明确
3、目标导向
4、政策控制
第四单元：全面预算编制、执行、和调整中要注意的问题？
1、预算编制的“七个原则”
2、全面预算“四会”的重要性
3、全面预算“管理与控制”“五个原则”
4、预算调整的基本规律，纠错和调整要注意的问题
PART2 （财务人员）
第一单元：如何理解预算编制基础工作？
1、预算编制的本质
2、预算编制的流程
3、预算前的准备，预算的配套措施
4、预算编制的会计科目说明
5、预算的“法令”
6、预算的启动会和预算质询会的作用
第二单元：预算编制的情景分析？
1 、什么是情景分析
2、销售预测与情景分析? ? ??
3、成本性态与情景分析? ? ?
4、情景分析在预算中的应用
第三单元：全面预算编制“准确性”的方法？
1、全面预算编制第一步找到业务瓶颈：是销售收入？还是产能？
2、销售收入为起点的预算多维度验证预算准确的方法
3、以利润表为基础的常规预算办法
4、管理会计【有效产出】验证办法
5、【本量利】的预测方法
