主讲老师: 王锐（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
高级会计师注册税务师CTA注册会计师（税法、财管、会计、经济法已过）沈阳工学院外聘教授
主讲课程：
精品课程《商品流通企业会计》《股权转让与税务筹划》《注会-会计及习题课、税法》《财务管理提升和职业规划》主讲课程企业会计准则系列课程：《新收入准则解读与应用》、《企业合并中...
财务共享如何助力财务管理转型课程大纲详细内容
课程分类： 财务管理
课程目标：
读懂财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；
透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；
学习使用财务工具，规避潜在风险，切实解决管理问题，保障企业的健康发展。
学会财务分析，发现经营问题，掌握如何利用财务工具解决世纪问题
课程对象：董事长、总经理、各级中高层管理人员
课程时间：3小时
一、构建财务共享服务中心
(一) 前期调查与设计构建财务共享服务中心前，必须要充分重视前期调查工作。
(二) 选址对于构建 FSSC 极其重要性
二、财务共享服务中心建立的目标与原则
(一)建立目标：
(二)建立原则 ：
1.设立扁平化财务共享服务中心。
2.构建业经财系统，实现数据交互。
3.资金管理链条
4.影像管理
三、作用-业财融合
（一）公司各专业条线使用的管理信息系统基本独立运行。
（二）挖掘力度不够， 跨专业间的配合未能充分体现1+1>2的管理效益与管理价值。
（三）业财融合是指企业为了达到完善经营的目的
(四)公司的高层管理者应该在业财融合战略规划中给予高度重视
四、企业财务管理的影响
(一) 改进财务管理流程
(二) 加强企业风险控制
(三) 加强资金的回笼和管理
(四) 优化企业运营成本
(五) 增强财务管理能力
五、 数字时代下财务共享
(一) 需要有处理基础信息、熟悉操作流程的一般性的流水线专业人员；
(二) 需要有能够借助互联网大数据平台
(三) 需要有能够在企业集团领导层开展企业战略发展决策时
六、以搭建地利集团共享中心为例：
业务迅速发展、分支机构增多，影响工作效率，而且可能成为企业发展的瓶颈。
核心功能：
业务与财务交互
运用现有金蝶软件、OA系统，
OA系统上线，针对公司化部分，实现了无纸化办公
信息部将三套系统，做好数据接口，
OA影像审批流
票据流转方案
系统特点
未来共享中心，总部财务部组织架构
总之，在企业的财务管理中，借助财务共享服务模式，加强对财务管理的系统建 设，创新企业财务管理的控制水平，并加强对信息技术和大数 据的运用，实现企业财务的统一会计核算。同时，借助对财务 的管理加强对企业风险的控制，进而提高财务的信息水平，使企业在今后的发展中获利，进而提高其工作效率和质量。
