主讲老师: 郑凯文（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
15年长城汽车企业管理实战经验国家注册高级企业培训师2019年度中国培训行业标杆人物2019-2020年度中国百强讲师美国PDP国际授证教练国际培训师精英联盟执行会员组织发...
主讲课程：
YG-A新员工系列YG-01.《从校园人到企业人》YG-02.《新员工职业素养提升训练》YG-03.《压力与情绪缓解》YG-04.《新员工职业规划》YG-05....
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理财务管理沙盘
课程目标：
计划通过两天聚焦专注财务的沙盘演练课程，使参训学员一双“财务眼光”学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养参与者的成本分析和费用控制能力，更新参与者日常的的财务管理和预算管理模式，提升参与者的以利润最大化为思维格局，深刻认识到企业是一个以财务为起点、做好成本分析、做好资金合理配置、资源最大化的一个整体的系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
对管理者
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与内部管控能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法。
对组织
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
提高各级主管制定与控制预算的能力；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高员工经营与市场意识。
课程对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员
课程时间：1-2天，6小时/天
第一讲：企业经营基本理财能力
1、企业经营目标
2、财务管理在经营决策中的重要作用
3、公司理财的基本原则
4、风险与收益的权衡
5、公司的经营逻辑
第二讲：盈亏平衡分析、财务预算能力资金运作能力
1、固定成本分摊
2、盈亏平衡分析
3、预算的执行和考核
4、利润表预算
5、有效管理现金,合理调配资金
6、控制资金收支平衡
7、监督资金流向,控制资金风险
8、有效提高资金运营效率
▲讨论
1、如何增加企业的利润？
2、企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3、结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）
第三讲：财务报表
1、学习利润表和资产负债表的编制方法
2、掌握利润表和资产负债表的内在结构
3、掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系西游团队的个人小目标
▲讨论
1、如何才能拿到大的市场份额？
2、你企业的订单为什么少？
3、你公司的广告效果如何？为什么？
4、固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
第四讲：企业综合能力、制定营销决策成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2、偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3、营运能力分析：资产周转比率分析等
4、杜邦分析：ROE分解，综合财务分析
▲讨论
1、你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2、你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3、你企业的权益报酬率如何，说出理由？
第五讲：企业发展能力流程优化能力
1、流程优化与财务指标的相互影响
2、企业成长的方式
3、企业价值评估
4、销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
▲讨论
1、你的资金链条牢固吗？
2、市场地位与财务风险的关系？
3、你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4、我们为股东想了多少？
