主讲老师: 何昉祎（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师（CMA）中级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监曾任：复...
主讲课程：
非财务管理：《成本管理与控制》《企业全面预算管理》《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）《企业财务报表分析与舞弊识别》财务...
成本管理与控制课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理
课程目标：
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
课程对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：成本识别一、成本新认识1.成本是越低越好吗？2.关键的“第四项成本”视频分析：中国队输在哪里？3.成本的定义4.新定义下的成本识别第二讲：成本衡量课堂互动：企业成本核算情况自我诊断一、成本核算1.制造业成本流转方式2.传统成本核算的步骤1）直接成本的核算2）间接成本的核算3.传统成本核算的局限性二、成本核算的改进案例分析：老李的利润指标是怎么完成的1.完全成本法2.变动成本法3.两种成本法的比较三、作业成本法简介第三讲：成本分析一、成本差异分析1.差异分析方法案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？二、本量利分析课堂讨论：成本结构对利润的影响三、固定成本与变动成本的特征课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些四、边际贡献案例导入：哪条产品线应该停产？1.什么是边际贡献2.边际贡献与毛利的区别3.边际贡献的意义五、本量利分析1.本量利分析的定义2.图说本量利3.盈亏平衡点4.固定成本的意义小组讨论：本量利分析的作用1）影响企业销售量的因素有哪些？2）产品价格竞争的底线在哪里？3）如何确定与调整企业产品的成本结构？4）如何确立目标成本管理体系？5）投资可行性研究报告的本质是什么？6）提高预算准确性的思路？7）“轻资产模式”是“万金油”吗？课堂演练：本量利工具的应用六、低杠杆企业与高杠杆企业1.低杠杆企业的成本控制要点2.高杠杆企业的成本控制要点第四讲：成本控制一、成本控制的意义二、PDCA循环三、设置成本控制点案例：材料费的成本控制点设置案例：运输费的成本控制点设置四、变动成本的控制五、固定成本的控制1.约束性固定成本2.酌量性固定成本案例：应该聘请哪位营销总监六、七大浪费与改善小组讨论：本企业的浪费现象七、成本考核1.责任成本与可控成本2.内部转移定价3.责任成本与弹性预算课堂演练：制定本企业的成本改善方案课程总结
