主讲老师: 李承霖（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理路桥工程高级工程师、注册建造师江苏省交通厅评标专家库评审专家中交集团采购评审专家库专家中国项目管理研究委员会委员公路交通行业首批EPC...
主讲课程：
1、《工程市场营销全过程管理实战解析与演练》课程+沙盘演练2天（主要内容：通过方法论逐步解析工程市场营销的独特路径和方法，通过案例的解读和参与学员的讨论思考，有效掌握需求深挖、大客户管理、掘金...
建设投资公司设计管控工程成本管理实务课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理成本与招采
课程目标：
投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。
课程对象：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部
课程时间：一天/6小时
一、工程项目设计目标及计划；
1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图
1.2工程设计在各阶段对投资的意义
1.3工程设计各阶段的目标原则和工程成本管控要点
1.4工程设计计划与工程建设计划的协同
二、工程项目设计招标与设计团队确定；
2.1工程项目设计合同的关键点分析
2.2招投标法修订背景下的设计合同招标控制点
2.3都是大牛的设计团队真的是最优的吗？
2.4招标方式确定设计团队的几个方式
三、工程项目设计方案要求与图纸审查；
3.1图纸审查背后的意义与责任
3.2图纸审查究竟审查什么是投资人最想要的吗？还有其他方式吗？
3.3设计方案对投资控制的关键点
3.4我们如何管控设计方案
四、工程项目初步设计要求与图纸审查；
4.1初步设计设计的主要目标与关键点
4.2初步设计与项目整体进度的协调与统一
4.3初步设计阶段主要的行政审批事项和审查重点
五、工程项目设计优化方法；
5.1设计优化的意义，设计优化就是负变更？
5.2设计优化的主要三个方面
5.3设计优化利润策划或者成本控制中几个案例
5.4设计优化与进度协同的方法
六、工程项目设计验证、确认、评审；
6.1工程设计过程中的可实施性审查
6.2设计工程中主要边界条件的交叉配合与采购进度的关联
6.3设计中一般由那些评审事项，关键目的是什么？
6.4工程管理中的三个合同，两次限额、四次优化对成本的管控作用
七、设计变更控制。
案例某综合甲设计院设计变更工作流程与控制方法
