主讲老师: 李伟恺（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国家高级人力资源管理师国家注册安全工程师中国人民大学 人力资源管理硕士中国人民大学马克思主义学院 访问学者曾任世界500强大唐发电集团 集团培训经理曾任世界500强南方电网北...
主讲课程：
《高效执行力团队打造》 《心态决定一切》《目标管理与计划执行》 《问题分析与解决》《结构化思维与有效表达》 《管理才能发展训练》《中层干部管理技能提升》 《跨部门沟...
时间提效：时间管理四步落地课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1、企业收益
（1）降本增效：掌握计划统筹的流程和方法，创新工作模式，做好绩效改善。
（2）形象提升：优化产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性。
（3）文化创建：助力企业创建一种正视问题的当责文化。
2、学员收益
（1）业务实战：贴合业务场景的工具训练实操。
（2）能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案。
（3）思维构建：每人学习一种系统全面的绩效思维。
课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
课程时间：2天（6小时/天）
一、记录
课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克）
（一）有记录
1、记你所做，做你所记。
（1）清单革命
〔案例分析〕游戏思考：我的时间去哪了？
如何优化你的八小时？
管理的两大目的：可追溯、有条理
（2）记录三法
〔案例分析〕帕金森定律：组织麻痹症、大企业病
缺乏自律、做事拖延，怎么办？
〔工具实战〕时间记录三法
2、把它放在门口
〔案例分析〕脑袋是用来思考的，不是用来储存想法的。
怎样记录才有效？
（二）清大脑
1、分是否
2、分步骤
3、分时限
（1）<两分钟：
〔案例分析〕两分钟原则
（2）>两分钟：
〔案例分析〕排程和三分
二、 分解
（一）分象限
1、升维四象矩阵
〔案例分析〕透过1，看见2：防患于未然
透过3，看见2：牛X背后是苦X
2、走出死亡三角
（1）清：要事一
〔案例分析〕“我没时间”忙、茫、盲，怎么办？
寻找最美二象限
（2）加：大石头
①定角色
②写祝辞
③列要事
④出行动
〔案例分析〕我是谁？
大石头计划
（3）减：能拒绝
〔案例分析〕人生在于选择，选择在于放弃。
有所不为，才能有所作为。
怎样做到有效拒绝？有效拒绝四字决
〔工具实战〕时间优化矩阵
（二）做整理
1.管理5S：扫除力；避免浪费、提高效率。
2.整理五化：电子化、集中化、同步化、可视化、个性化
三、执行
（一）聚目标
1、问题是什么？
〔案例分享〕绩效等式
找到改善点/问题分析模型
2、目标转正
〔案例分享〕问题不重要，想要什么更重要
问题不是问题，问题是你用什么状态进入问题
所有问题的解决过程都是从目标开始，确定目标的过程就是定义问题的过程。
3、目标层级
〔案例分享〕何为上下一致？愿景、使命、战略、目标
4、目标格式
〔工具实战〕目标平衡法则
（二）用工具
1、如何把工作做得更好一些？
2、绩效模型
〔案例分析〕优化组织流程：魔鬼变天使
优化个人流程：提效
在不增加资源的情况下，通过流程节点的先后排序或重新组合，提升绩效。
〔工具实战〕BEM绩效模型
组织流程优化：“金点子”建议表
个人流程优化：结论先行汇报法
四、检视
（一）能复盘
1、定义原则
〔案例分析〕没有检视的人生，不值得活。
2、两化两性
〔工具实战〕复盘两化两性法
（二）取平衡
1、管理的本质
2、幸福人生、平衡之道
〔案例分析〕平衡点，就是你的最高点
〔工具实战〕生命之花：平衡轮
> 总结两要
1、课程总结
2、行动导入
> 课后三要
1、行动跟进
2、成果展示
3、持续优化
