主讲老师: 刘祥（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
江苏海洋大学工业与民用建筑专业工学学士南京大学企业成长与投资专业工商管理硕士高级工程师国家注册监理工程师30年一线建筑工程与成本管理经历曾任龙湖地产工程总，负责工程与施工成本，协助招标
主讲课程：
《标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理》《标杆全流程品质及精装质量提升》《地产工程管理实战+复盘》《地产工程管理新趋势及应对》《工程项目管理质量进度与策划要点3....
酒店投资开发建设、筹备开业及运营管理课程大纲详细内容
课程分类： 酒店餐饮地产运营管理地产投融资
课程目标：
1.从成本基本公式出发，掌握成本管理的内在逻辑
2.学会设计成本协同管控，真正实现成本管理前置
3.从经营视角出发，优化总体成本而不单是比价格
课程对象：本课程适合房地产企业管培生。
课程时间：3.5小时
一、地产企业的酒店投资运营概要
1、酒店业发展及酒店的主要分类
2、酒店市调、定位及可行性分析
3、地产酒店与住宅或综合体的关系
4、酒店建设标准与投资决策管理
5、酒店运营方式选择与营销管理
6、酒店投资测算的主要内容
二、酒店设计管理与顾问公司协调
1、酒店设计涉及的主要单位概述-建筑设计院、机电顾问、酒管公司、内外装设计……
2、酒店设计管理常见方式及特点
3、酒店规划及建筑设计要点
4、酒店机电顾问等工作内容
5、酒店管理公司与设计管理
6、内外装、钢结构等设计管理
三、酒店开发建设程序与开业筹备管理
1、地产公司酒店开发进度计划编制
2、酒店管理公司对进度计划的管理
3、酒店装修样板的确认与全面装修
4、项目验收与开业前的政府审核，主要是消防及卫生
5、酒店开业计划及人员招聘与培训
6、酒店管理系统安装与机电系统精调
7、酒店试营业及问题总结、整改
