主讲老师: 蔺汉成（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
原赛迪集团高级行政总监原某投资金融行业常务副总裁原某市财政局办公室秘书原中美大都会培训顾问、大连理工大学MBA清华、人大、交大等多所名校特聘讲师
主讲课程：
《金字塔原理/结构化思维》《思维导图》《创新思维》《系统思维》《复盘》《实战公文写作训练营》《性格分析》（尤擅MBTI、九型人格等）
谋篇布局——年度总结汇报+简报+演讲表达（2天）课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报演讲口才
课程目标：
1.让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。
2.结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。
3.掌握WORD与PPT的呈现逻辑与技巧。
4.全方位掌握商务汇报与演讲的技巧。
课程对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）
课程时间：2天，12小时
课程导入：工作汇报与思维
(一)从一个看视频说话看思维倾向
(二)具体与抽象的组合境界
一、谋篇布局的重要性
(一)对比一个汇报案例的两种形式
(二)结构性思维的四个特点
(三)从著名发言看谋篇布局
练习：把汇报案例预先搭个框架
二、汇报、演讲首先要定位
练习：一个案例抽象出汇报主题的逻辑——SCQA
(一)定立场
(二)定主题
(三)定对象
案例与练习：对比两任北大校长的道歉信的定位
练习：写出汇报的序言，吸引对方的注意力
三、掌握汇报中的推理与汇报顺序
(一)演绎推理：从一般到个别
(二)归纳推理：从个别到一般
(三)汇报顺序
1.时间顺序
2.结构顺序
3.重要性顺序
4.演绎顺序
练习：重新梳理汇报案例的顺序
四、如何概括主题与子主题
(一)避免使用缺乏思想的关键句
(二)行动性的内容用结果/目标概括
(三)描述性内容用共性概括
(四)概括的层级与境界
案例：总结的境界，政府工作报告，改写小学生日记
练习：把汇报案例的名词性标题改为结论性子主题
五、综合练习：掌握汇报高手的表达逻辑
(一)案例与练习
1.自下而上搭建：如何由素材到文章
2.自上而下搭建：如何由框架到文章
3.如何分别用10秒、60秒、10分钟进行汇报
(二)案例：视频分析与分享
(三)延伸应用
六、总结汇报材料的制作的逻辑与美化
(一)文本页的制作原则
(二)图表页的制作技巧
(三)每页幻灯片的三个层次
(四)PPT的快速美化技巧
七、演讲表达的呈现技巧与练习、点评
(一)逻辑与内容
(二)眼神与姿态
(三)声音与心态
八、从一则简报（信息文）抽象出信息文的结构
(一)信息文的标题
(二)信息文的导语
(三)信息文主体的逻辑
(四)信息文的背景
(五)信息文的结尾
(六)信息文的语言
九、总结、分享与感悟
