主讲老师: 何凯华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
20年世界500强制造型企业生产管理经历曾任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理曾任麦吉安琪婴童用品有限公司总经理江苏中小企业培训中心特聘研究员交通大学工业工程硕士
主讲课程：
《企业生产现场5S咨询式改善培训》《让工厂跑起来-精益管理技术咨询式培训课程》《制造型企业生产成本控制与改善》《TWI：一线班组长（基层主管）管理能力修炼》
一线班组长（基层主管）管理能力提升系统解决方案课程大纲详细内容
课程分类： 基层管理班组长
课程目标：
1、基层主管系统能力：体-面-点的逻辑思维。
2、突破基层主管为“工资”而“工作”的认知误区。
3、激发基层主管自我提升、改善的心态。
4、破解班组长核心困扰：教会徒弟饿死师傅。
5、打造班组长的团队合作精准：沟通改变态度。
6、实现让别人尊重的2大途径：师傅与朋友。
课程对象：基层主管、班组长、核心骨干员工
课程时间：1天（6小时/天）
1、优秀的经理人是如何炼成的？
1.1、表扬，充其量能表扬出优秀的员工而不是优秀的经理人。
1.2、现实中的案例：200元毁掉一个高材生，背后的真相是什么？
1.3、现场探讨：案例剖析，换位思考，你该如何抉择？职业定位。
2、理想与现实中的差距
2.1、思考：我在工作中遇到的那些烦心事。
2.2、人的一生，其实就只干两件事：发现问题与解决问题。
2.3、准备好了吗？面对工作上的那些烦心事，我们该如何做，让自己变得更优秀？
3、基层主管必备能力的全视角思维导图
3.1、2个核心、5种技能、12种工具：“点”、“线”、“面”、“体”的网状思维结构
3.2、现场对比：你还差什么？
3.3、现场思维演练：从一个点如何画出一个面，最后如何织出一张网？
4、未来优秀的经理人该如何正确的行动？
4.1、角色定位：你是谁——基层主管的3重角色。
4.2、职责定位：你要做什么——基层主管的2大职责。
4.3、能力定位：你该怎么做——基层主管的3大素质技能。
4.4、行动定位：你要如何做——现场、现物、现实。
5、班组长的三板斧
5.1、第一板斧：形成规矩——班组长每天必须课
5.2、第二板斧：提升效率，降低劳累——18个现场改善妙招，让员工心服口服。
5.3、第三板斧：培养下属，做师傅——一个动作，让下属感激一辈子。
6、我们的行动步骤：现场探讨并形成解决方案。
6.1、换位思维：我的上级要什么？我的下属缺什么？
6.2、明天我该怎么做？
