主讲老师: 侯海飞（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人；10年世界500强富士康科技集团制造管理经历；8年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验；6家年度精益管理实践管理咨询顾问咨询服务企业近50家，培训客户300多...
主讲课程：
精益生产--《TPS认知与企业管理实践应用》、《5S/6S管理实战训练》、《目视化管理&看板管理实战训练》、《如何快速实现标准化管理实战训练》、《精益改善项目—效率效能改善》班组长管理技能提升--...
制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
掌握对办公环境进行5S/6S管理
掌握对办公物品进行5S/6S管理
掌握对办公人员进行5S/6S管理
掌握对办公事项进行5S/6S管理
掌握对办公设备进行5S/6S管理
课程对象：总经理及高阶主管、中层主管、办公室主管、各基层管理人员、储备干部、基础员工（办公室工作人员）
课程时间：2天
第一部分：它山之石可以攻玉
一.发现问题，找出共性
问题图片鉴赏分析---汇总我们办公室存在什么样问题？
思考---这些问题是如何影响我们的工作效率的？
我们的改善对策是什么？我们的实施措施是什么？
制定我们的行动计划
发现亮点，找出差距
亮点图片鉴赏分析---哪些地方做得好，值得我们学习？
思考---这些亮点将会如何促进我们的工作效率提升？
我们准备怎么办才能使我们的办公室也有如此亮点？
制定我们的行动计划
第二部分：精英（团队）是如何炼成
“21天养成好习惯”理论
21天养成好习惯你实践过吗？养成好习惯了吗？为什么会这样？
案例：一张健身卡给我们的启示？
如何通过21天养成一个好习惯？
制定我们的行动计划
二.打造精英（团队）的步骤
我们企业精英（团队）需要具备什么（品质、素养、行为）？
寻找我们企业精英（团队）榜样（如何寻找？）
好孩子是夸出来的，好老公是夸出来，好员工是夸出来的，精英是歌唱出来的；
制定我们的行动计划
第三部分：不曾见识过的5S/6S
一．5S/6S起源
最优秀的（5S/6S）管理体系都是出自生活中点滴，而不是神话过出身；
三个案例阐述5S/6S运用在生活中的角角落落；
学好、用好5S/6S改善工作、改善自己、改善三代人；
二．5S/6S定义
5S/6S常规定义；
5S/6S真正理解含义；
5S/6S“S”相互之间的关联与相互作用；
5S/6S推行的“三重境界”
形式化
行事化
习惯化
第四部分：5S/6S推行步骤
做规划
1.制定方针目标；
2.执行三级计划；
3.自主推行计划；
宣传造势
1.如何进行“一定”？
2.如何进行“二选”
3.如何进行“三宣”
组织建立
1.如何定目标？
2.如何定组织？
3.如何定人员？
4.如何定职责？
5.如何定考核？
三．三级计划执行
1.如何进行整理推进；
2.如何进行整顿推进；
3.如何进行清扫推进；
4.如何进行清洁推进；
5.如何进行安全推进；
6.如何进行节约推进；
7.如何进行素养推进；
四．诊断验收
1.如何制定诊断制度流程；
2.如何制定诊断积分表；
3.如何展开诊断；
第五部分：5S/6S推行辅助工具办法
定点拍摄；
红牌作战
油漆作战
目视管理
PDCA&SDCA
第六部分：5S/6S推行牌、图、表等标准
会议记录表；
三级计划表；
管理看板标准图；
推行组织结构图；
办公区域平面图；
办公室人员状态图；
物品统计表；
必需品统计表；
标示统计表；
“三源”统计表；
“三源”分析表；
红牌；
黄牌；
5W分析表；
责任区划分图；
划线标准图；
标示牌标准图；
安全隐患统计表；
清扫基准书；
清洁标准卡；
清扫点检表；
素养手册；
第七部分：全面自主持续优化
一．5S/6S是一个动态的管理过程
时间动态
工作动态
环境动态
人员动态
工具动态
二、组织变革促进5S/6S管理持续适应企业发展
如何进行标准组织建设
如何进行培育组织建设
如何进行执行组织建设
三个组织之间的相互促进关系
以5S/6S推行基础建立企业（办公室）文化
第八部分：按要求做一个推行的方案
目标方针；
1.基于长久的5S/6S定位
2.SMART原则设定一个推行目标
3.按照树图进行目标分解
宣传造势规划；
选定宣传手法
选定责任人
预估达成效果
完成时间节点
三．三级计划；
1.一级项目、二级策略、三级执行
2.时间节点（甘特图）；
3.责任人（团队）明确；
4.奖惩机制；
四．方案展示PK；
