主讲老师: 侯海飞（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人；10年世界500强富士康科技集团制造管理经历；8年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验；6家年度精益管理实践管理咨询顾问咨询服务企业近50家，培训客户300多...
主讲课程：
精益生产--《TPS认知与企业管理实践应用》、《5S/6S管理实战训练》、《目视化管理&看板管理实战训练》、《如何快速实现标准化管理实战训练》、《精益改善项目—效率效能改善》班组长管理技能提升--...
制造型企业5S/6S管理实战课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
认知准确，准确认知规避支译带来的认知偏差
工具会用，掌握不同的推行阶段运用最合适的工具带来最佳效果
步骤清晰，掌握不同阶段、不同时间、不同目的下推行思路
推行规划，掌握按照时间规划推行计划、方案；
组织建设，掌握不同时机建立不同的职能组织
绩效管理，掌握如何建设促进5S的考核办法
课程对象：生产一线储备干部/生产一线班组长/车间主任/生产部长/生产经理/生产副总/各个关联部门主管
课程时间：2天
一、5S/6S基本概述
1、定义、起源、含义、5S之间的关系
2、5S/6S的三大支柱
3、5S/6S的推进层次
推行5S/6S的作用与目的
二、5S/6S与各个管理系统的关系
1、5S/6S与合理化
2、5S/6S与企业改善
3、5S/6S与精益生产方式
三、5S/6S推行要领
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养/安全的定义
2.推行的要领
3、活动的具体推行方法
4、案例分析
四、定置管理的实施
1、含义、类型、内容、设计原则
2、定置管理技术方法、管理图
3、定置管理操作
五、目视管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
5、颜色管理的运用
六、5S/6S活动的推行的程序
1、推进的组织
2、方针与目标
3、工作计划
4、造势与宣传
5、样板试点运行
6、检查与评价
7、持续改进
七、5S/6S活动的评价标准
1、评分标准
2、评价准备
3、评价方法
4、如何改进
八、5S/6S活动的考核与改善
1、考核的一般方法
2、推行5S/6S管理需要注意的一些问题
3、品质与文化
