主讲老师: 邱健（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
邱健老师，中山大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
主讲课程：
审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设》《反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《审计咨询与评估》《经济责任审计》《信息系统审计》《绩效审计》《管...
企业内部审计课程大纲详细内容
课程分类： 内部审计
课程目标：
帮助学员了解内部审计部门的定位和目标
1、帮助学员了解内审人员能力模型和职业发展通路
2、帮助学员掌握内部审计内部管理流程和注意事项
3、帮助学员掌握内部审计沟通管理的方法和工具
4、通过系统学习内部审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标
课程对象：企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴
课程时间：2天
第一章内审定位及未来转变
内部审计定义
1.内部审计种类
1.1空间分类
1.2时间分类
1.3内审发展
2集团管控型内审
2.1平台型企业内审
第二章内审之内部管理
战略与计划
1审计战略如何制定与实例研究
1.1审计计划如何制定与实例研究
1.2专项审计项目选择
1.32组织架构设置
1.1组织架构如何适应公司发展
1.2典型审计部组织架构研究
1.3人员
2.1审计部人员专业组成研究
2.2审计部人员年龄性别组成研究
2.3招聘
3.1如何招聘到合适的人才
3.2招聘经验分享
3.3绩效与激励
4.1绩效考核模式探讨
4.2审计人员如何获得高绩效
4.3能力培养
5.1审计人员应具备哪些能力
5.2内审能力模型介绍
5.3通过哪些方式进行培养
5.4内审职业发展规划
6.1职业发展通路构建
6.2职业发展通路模型举例
6.3质量控制与风险规避
6.4如何进行质量控制及实例研究
6.5如何规避审计风险
6.6档案及数据库管理
第三章内审之通用业务
如何做方案
1.方案制定步骤
1.1方案制定方法
1.2方案制定要点
1.3【实操练习】方案制定实例练习
如何观察
2.11.1观察要点
1.2【案例分析】实际观察案例
如何分析
3.【案例分析】审核分析法实例练习及讨论
如何盘点
2.1实物盘点经验分享
2.2【案例分析】如何盘点存货
现金盘点要点
2.3如何写报告
5.2.4写报告八要点
2.5【案例分析】实例报告研究
后续审计
6.2.6如何沟通和保证
2.7后续审计的方式与方法
第四章审计沟通
审计沟通的重要性
1.审计沟通的作用
2.审计沟通分类
2.1时间维度
2.2事前沟通
2.2.1【案例分析】进场会
事中沟通
2.2.2【模拟练习】获取资料沟通
事后沟通
2.2.3【案例分析】问题改善沟通
空间维度
2.3对内
2.3.1上级沟通
2.3.1.1【案例分析】如何与老板沟通
平级沟通
2.3.1.2【案例分析】如何与被审计单位经理沟通
下级沟通
2.3.1.3【案例分析】审计部领导如何与下属沟通
对外
2.3.2第三方沟通（客户/供应商
2.3.2.1公检法沟通
2.3.2.2舞弊嫌疑人沟通
2.3.2.3【案例分析】舞弊沟通注意要点
对己
2.3.3百折不挠
2.3.3.1阳光心态
2.3.3.224有效沟通七方法
5做好准备
5.1【实操练习】访谈练习
掌握法则
5.2明确目标
5.3用心倾听
5.4书面形式
5.5共同参与
5.6场地形式
5.7提高沟通能力方法
6演讲练习
6.1【实操练习】命题演讲
模拟练习
第五章卓越审计师的修炼
学习能力
1.学习的速度＜变化的速度=死亡
1.1学习力是唯一持久的竞争力
1.2现代人应具备四种基本的学习力
1.3创新/应变能力
2.1审计原则
2.2创新产生源泉
2.3审计如何应变
