主讲老师: 包凌明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
CNAT注册咨询师MBB黑带大师精益生产咨询师中科院特聘企业导师
主讲课程：
IE 工业工程实践训练课程黑带系列培训课程(Six Sigma)现场管理及现场改善课程(LEAN-5S)潜在失效模式与后果分析（FMEA）新产品开发与项目管理课程（AP...
SPC（统计过程控制）课程大纲课程大纲详细内容
课程分类： SPC
课程目标：
课程对象：1.研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；2.质量管理人员3.产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员。
课程时间：13学时
一、SPC基本概念1H
概率学基础
标准方差理解
样本概念
正态分布图认识
二、过程能力（CPCPKPPPPK）2H
过程能力解释
过程能力计算
过程能力评价
过程能力改进
三、Z值的计算及不良率计算1H
Z值的意义
正态分布图原理计算不良率
四、计量型控制图2H
均值极差图Xbar－R
收集数据
计算控制限
控制图的解析
Xbar－R控制图的应用指引
其他计量型控制图的应用
第一天总结与答疑0.5H
五、计数型控制图1H
不合格品率P图
不合格品数nP
不合格数C图
单位不合格数U图
六、SPC数据采集及应用2H
样本数据的选择及收集方法
产品批量稳定周期评定
异常数据处理方法
小批量多品种生产过程数据处理方法
过程确认及过程控制应用
七、MINITAB软件应用示范1H
MINITAB软件认识
数据输入示范
图形选择设置示范
分析图表导出示范
八、其他统计分析工具简介1H
回归分析作用及实例演示
t分布数据分析作用及实例演示
九、SPC案例题分析与质量改善案例1H
第二天总结与答疑0.5H
