主讲老师: 贾象凯（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
三十多年国内外龙头电力企业工作经验中国质量协会注册六西格玛黑带大师世界第一变压器特变电工精益高级专家德国西门子公司20年生产运营管理经验电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家中国电...
主讲课程：
《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》《2060年中国“碳...
精益生产基础培训课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
1.系统了解精益生产基本概念与特征
2.熟悉精益生产的基本思想、理念
3.掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术
4.明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
5.学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，学会拉动系统和看板设置，优化现场管理
6.学习准时化拉动系统的生产模式及，掌握让价值流动起来，按客户需求生产的理念。
7.学会运用精益的理念持续改善，发现、消除企业运营管理中的浪费
8.持续完善、优化管理流程、体系的精益，实现企业完美的精益管理
课程对象：1、企业中、高层管理人员2、车间主任及中层负责人3、班组长及员工
课程时间：1天6小时
一、精益思想及起源
1、企业运营中存在的问题
2、生产方式简史
3、福特汽车公司简史
4、丰田生产模式
5、精益思想
二、精益思想原则
1、精益思想原则
2、价值
3、价值和浪费
4、增值、非增值、增值比
5、识别浪费
三、消除浪费
1、7大浪费简介
2、浪费的原因
3、7大浪费分别讲解
四、价值流
1、价值流
2、价值流需关注每一个步骤
五、前置期
1、案例：描述何为前置期？
2、前置期目标
3、制造前置期
六、流动（连续流）
1、让价值流动起来
2、流动（连续流）
3、案例：详细讲解何为流动，为何要流动？
七、拉动
1、拉动
2、拉动系统的优点
八、完美
1、完美
2、重复价值原则
