主讲老师: 贾象凯（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
三十多年国内外龙头电力企业工作经验中国质量协会注册六西格玛黑带大师世界第一变压器特变电工精益高级专家德国西门子公司20年生产运营管理经验电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家中国电...
主讲课程：
《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》《2060年中国“碳...
生产计划PMC管理培训课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
1、通过学习了解和掌握了生产管理（PMC）的本质和推行原则
2、通过学习更清晰、更深刻认识到生产管理（PMC）体系及基本要求
3、更加深刻的理解了生产管理（PMC）是企业的大脑决定着企业的生存和发展
4、通过学习掌握了生产管理（PMC）在企业中对物料、采购、库存管理方法和工具
5、学习并掌握了如何做好生产管理（PMC）的工作技巧和方法工具
6、掌握了生产计划的制定的主要内容及编制计划的要素和周期
7、学习掌握了生产进度的控制方法及生产进度延误时的应对措施
8、学会了和掌握了交期延误与相关部门的沟通技巧和改善方法及工具的使用
课程对象：1、企业中层管理人员，主管经理2、企业班组长3、企业储备干部
课程时间：1天/6小时
第一节、生产管理概述
一、生产管理的本质几目的
二、生产管理的十大课题
三、生产管理的推行原则
四、生产管理体系
五、合理组织生产的基本要求
第二节、生产管理部门职能
一、生产管理（PMC）的概念
二、生产管理（PMC）在企业的管理中的角色和定位
三、生产管理（PMC）人员的主要工作职责
四、作为生产管理（PMC）人员的必备条件
五、生产管理（PMC）工作的技巧
六、生产管理人员具体工作职责
第三节、生产计划的制定
一、生产计划的定义、分类及作用
二、生产计划指标体系
三、生产计划的主要内容
四、生产计划排产原则
五、生产计划排产应满足的条件
六、编制生产计划的三要素
七、编制生产计划的三周期
八、周生产计划的编制/实施流程
九、计划和生产控制的八步骤
十、生产前的准备工作
第四节、生产进度控制
一、生产进度控制点
二、生产进度控制
三、现场巡视注意要点
四、进度延误应对措施
五、生产异常处理原则
第五节、交期控制改善
一、接单管理不良，紧急订单太多
二、产品技术变更频繁
三、物料计划不良
四、制程品质控制不良
五、设备维护保养欠缺
六、计划排程不佳
七、能力、负荷失调
八、其他
