主讲老师: 王坤（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
商业地产运营管理专家中级注册策划师天津师范大学本科17年商业运营从业经验曾任：天津新华投资集团商管总经理曾任：上海宝龙商业集团企划副总经理曾任：天洋地产集团商管助理总经理
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主讲课程：
《商业地产招商运营管理》《疫情后购物中心策划推广策略和实战案例解析》
商业地产招商运营管理课程大纲详细内容
课程分类： 招商商业地产
课程目标：
1.解决商业地产定位及规划
2.商业地产招商策略及招商处理
3.商业地产运营管理核心价值
4.商业地产运营调整策略和方法
课程对象：房地产企业董事长、总经理、副总、营销策划总监、招商经理等中高层人员;商业地产经营机构、管理服务机构、策划营销机构、规划设计机构及相关人士
课程时间：
一、商业地产招商规范及实施核心要点解析
1、招商排期时间表
2、商业定位及规划
3、铺位分割、租金测算
4、商业业态占比规划
5、招商不同业态物业需求
6、招商时间节点，招商技巧
7、招商步骤流程
8、招商标准流程规范
二、商业地产运营管理实施要点解析
1、运营排期时间表
2、商业收入构成（购物中心）
3、商业业态装修排期表
4、商户装修步骤规范
5、运营日常管理规范（巡场、早会、客诉、活动洽谈）
6、商业客流/销售分析要点
7、租金收取方式
8、商户襁褓期、成长期、稳定期的分析
9、商户经营预警和补位替换
三、商业运营策划推广重点解析
1、策划定义概念
2、5W2H在策划方案的7大要素
3、会员与私域流量
4、微信与抖音的自媒体应用
5、视觉/场地系统应用及规范
6、客流/销售与活动效果
7、日均客流测算与对比
8、主力店活动合作与配合
9、市场资源异业合作增加收益
10、主题IP活动的导入与作用
11、社区活动深入执行合作
12、政府资源导入合作
13、自媒体活动导入提升销售
