财务管理

全面预算管理与实务

作者:博为咨询 日期:2025-04-06 人气:159

主讲老师: 赵松奎(培训费:3-3.5万元/天)    


工作背景:
毕业于西南财经大学;中国注册税务师、会计师;成都知名集团企业财务总监。四川大学、西南财经大学、西南交通大学和四川师范大学等高校特聘教授。成都信仁财务培训中心及成都信仁财务咨询有限公司创始人。

主讲课程:
《企业财务管理学》 《税法及税收筹划》 《会计实务》 《非财务经理的财务管理》

赵松奎



  全面预算管理与实务课程大纲详细内容

课程分类: 全面预算管理

课程目标:

您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题:

财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么办?业务部门又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,不愿参与预算参于预算编制,怎么办?编制预算比较麻烦,直接砍成本压费用又经常被骂,怎么办?每年的预算和实际的差异都很大,老板不满意,员工不乐意,“里外不是人”,这又怎么办?

《全面预算管理与实务》课程,将通过贴切的案例分析与实战演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员:掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧;明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向,以战略目标为起点,以全面预算为工具;通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,明确高效的全面预算管理体系中的关键点;掌握跟踪预算执行的有效方法,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效率最大化,真正提高企业效益。



课程对象:企业主、高管、财务总监、财务经理等

课程时间:1天

课程大纲:


引子(含案例)

第一节剖析超级全面预算管理

一、预算的“痒”与“痛”(含案例)

二、预算与计划的联系与区别(含案例)

三、全面预算管理的核心

四、全面预算管理的成功要素

第二节打造高效的预算管理组织

一、谁来操控预算之“舵”(含案例)

二、企业组织架构与全面预算管理

三、预算管理的组织架构与职责

第三节谁做预算最适合

一、全面预算的编制流程

二、哪个部门负责预算最合适(含案例)

三、没有“博弈”就没有“预算”(含案例)

第四节三张预算报表编制的方法及思路

一、利用基期报表确定计划和步骤

二、预算现金流量表的方法及思路(含案例)

三、预算利润表的方法及思路(含案例)

四、调整的预算资产负债表的方法及思路(含案例)

第五节预算的执行与控制

一、预算执行中的常见问题分析

二、“事前预算”代替“事后管理”

三、销售差异分析工具(含案例)

四、成本差异分析工具(含案例)

五、差异分析实例

第六节预算与绩效考核

一、从考“人”走向考“事”

二、没有“考核”就没有“预算”

三、建立预算管理与绩效指标体系

第七节预算实战沙盘演练

第八节总结


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