主讲老师: 周辉（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《战略转型与商业模式创新》《战略落地与企业系统执行力》《高效团队建设与五项协作障碍突破》《创新思维与管理创新》《新商业时代权变领导与影响力修炼》《沟通艺术与跨部...
战略落地与组织效能课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
结合实践更好的理解什么是“战略执行力”；
了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用；
结合企业实际，建立企业组织效能的逻辑框架；
通过对战略落地各个环节的解读，把握战略执行的关键；
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：1—2天
问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键
一、1.中国人的执行力究竟怎么了？
2.什么是执行力？
3.战略执行的组织承载----组织效能
二、组织效能体系的逻辑框架
1.组织设计与运行中的两个层面
2.组织效能体系的整体框架----三段八环
三、战略执行力一段：领导者、执行者、关联者----三角人
1.领导者的影响力与任务设计
2.执行者的职业素养
3.关联者的角色
四、战略执行力二段：目标、跟踪、考核----过程三节点
1.目标体系
目标分解----各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
2.执行跟踪
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
常用目标过程监控方法
3.考核激励
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
四、战略执行力三段：制度、流程、文化----约束三要素
1.制度
制度的力量
2.流程
3.文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化
