主讲老师: 宋志军（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国生产成本管控第一人清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原东莞大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
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主讲课程：
精益生产系列工业1、《生产与运营管理》2、《精益生产管理实战与项目推行》3、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》4、《PMC生产计划与物料控制》5、《TPM全面设备维修保全...
德国工业4.0与中国制造业的明天课程大纲详细内容
课程分类： 工业4.0
课程目标：
1.解读经济新常态下“德国工业4.0”与“中国制造2025”及制造业智能化转型
2.中国制造型企业过去的解读、反思和检讨；
3.中国制造型企业现状调查、反馈与应对；
4.如何规划中国制造型企业的明天，如何突破从“制造大国”变身“制造强国”？
5.在德国提出工业4.0时，中国制造型企业如何跟上世界制造业发展步伐有解读。
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：1天/6H
第一章、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命
一、在工业4.0时代，未来的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应用
二、工业4.0研究院认为，工业4.0具有三大技术特征：高度自动化、高度信息化和高度网络化
三、经过150年，中国再次成为制造大国，但面临大而不强的状况
四、《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵
五、放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”去认识新的竞争优势来源
六、三大集成体现了新工业价值生态的演进路径，并指出了制造业演进的方向
案例：徐工利用数字化工厂改造，实现了基本的智能制造转型，达到了行业较高水平
七、在工业4.0时代，制造企业面临更缺乏“市场定价权”的困境
八、传统制造企业面对挑战，可以从ICT-inside去思考价值创造体系的改变点
九、从制造现场的创新来看，其解决的问题仍然是效率问题，这是模式创新的基础
案例：海尔基于“互联工厂”改造，推动端到端的深度集成，为新的商业模式奠定了基础
十、工业4.0制造中涉及的“四大环节”
第二章、从精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造
一、盘点过去才能定义明天
7)前言：中国还能是“世界制造工厂”吗？
8)争议：专家之言带给我们什么思考
9)观点：中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近
10)形势：德国提出工业4.0，中国怎么办？
11)失误：跟上了形式，却迈错了步子
12)失策：转移越走越窄，创牌谈何容易
二、认知现在才能规划明天
6)战略：固本量变发展推进质变保位
7)案例：稳步三级跳高再行工业革新
8)政策：促先进制造业内容措施具体
9)理论：彼得﹒马什本的新工业革命说
10)结论：压力产生动力危机呈现机遇
三、相信明天才能收获效益
7)突破：“制造大国”变身“制造强国”
8)信心：快速确定成为世界知名的决策
9)用心：了解对手扬长避短才有竞争力
10)留心：善于借鉴学会壁垒才有核心技术
11)同心：与时俱进不断完善才有实质效益
12)恒心：不骄不躁全面发展才有长期潜力
四、现场讨论与问题解答
3)行业发展案例及问题研讨
4)讨论一：机器人？机器+人？
讨论二：迷雾中的格力手机
课程总结及问题解答
