主讲老师: 林胜益（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
东北工业集团精益智能制造顾问常州光洋轴承股份有限公司（股票代码：002708）精益智能制造首席顾问台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理沃尔沃领克SWE...
主讲课程：
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》《如何打造未来智能工厂》 《工业4.0与中国制造2025》《工业4.0下的精益生产管理》《中国企业从精益到智能制造》《工业4....
5S与目视化管理实战班课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、通过案例讲解使你清楚6S与目视化的目的和意义。
2、通过企业现场实际指导让你掌握6S与目视化管理操作步骤。
3、通过实战推行方法介绍，让你掌握最优、最有效的推行方法。
4、建立6S手册、目视化标准、考核办法、检查及6S标准，确保6S长期良善运作。建立具有6S素养的员工与体系。
课程对象：总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。
课程时间：2天（6小时/天）
第一部分理论授课与案例分析
一、5S概述
1.何谓5S：起源与未来
2.企业推行精益生产为什么要先实施5S
3.【思考】自检作业
4.【思考】问题：企业管理面临的共同难题
5.【思考】对策：企业全员实施5S
6.5S关联图
二、5S的实施（1）、整理
1.依据使用频率决定物品存在位置
2.整理实施的作用与做法
3.整理的步骤—（1）事前定点摄影
4.整理的步骤—（2）制订要和不要之标准
5.整理的步骤—（3）制订要和不要之处置基准
6.整理的步骤—（4）不要品暂存区设置
7.整理的实施案例
三、5S的实施（2）、整顿
1.整顿的三不、三定、三无
2.整顿的消除三要素
3.整顿工作的重点
4.整顿的推行步骤—1.分析现状
5.整顿的推行步骤—2.物品分类
6.整顿的推行步骤—3.物品摆放区域、位置规划
7.整顿的推行步骤—4.现场划标示线
8.整顿的推行步骤—5.目视化标记标示整顿
9.整顿的推行步骤-6.人员宣导、作业观察
10.整顿的推行步骤-7.整顿维持-工程检查
四、5S的实施（3）、清扫
1.清扫的定义
2.清扫的7个步骤
3.清扫作业实例-1、准备工作
4.清扫作业实例-2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
5.清扫作业实例-3、边清扫边改善污染源
6.清扫作业实例-4、修整
7.清扫作业实例-5、制定个人责任区目视化管理
8.清扫作业实例-6、制订区域设备特性的清扫标准
9.如何把清扫工作做好呢
五、5S的实施（4）、清洁
1.清扫的定义
2.清洁实施的做法与注意事项
3.清洁七大实施步骤
六、5S的实施（5）、素养
1.素养实施的做法与注意事项
2.素养推行的6大步骤
七、安全管理的实施
1.安全的定义
2.安全事故案例及标准介绍
3.危险预知演练（KYT）
八、5S的实施推行步骤
1.5S推行原理图
2.5S推进的阶段
3.5S推进的八大要诀
九、企业如何推行目视化
1.目视化定义、概要、目的
2.目视化管理水准
3.目视化分类及案例
第二部分现场指导与成果发表
一、企业现场实地问题指导答疑（★现场问题实战）
1.实战主题一：5S现场问题点指摘
2.实战主题二：现场目视化管理
3.实战主题三：现场七大浪费查找
4.实战主题四：现场安全管理
二、改善课题演练与现场发表（★诚邀中高层列席）
1.企业改善课题演练-各组轮流现场发表
2.各组改善方案-老师点评与指导
精益生产现场、设备、班组管理能力提升
