主讲老师: 柳草（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
美国博能特精益讲师日产训MTP认证培训讲师高级企业培训培师（人社部）精益生产实战型专家/高级讲师福建省企培师协会副会长福建省机械工业联合会培训顾问中国创新研究所工厂创新赋能...
主讲课程：
《高流失率下的管理干部运营力提升特训》、《工业4.0下的精益全面生产维护》《设备要效益TPM赋能七大管理》、《[成本压缩工厂淘金]制造业全面降本管理研修班》《高级精益设备管理师》、《高级精益T...
精益现场管理六大利器课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理精益生产
课程目标：
【课程目标】
聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于“做中学，学中作”的理念，以及企业“短平快”提升诉求，通过课堂训练，学员将——
学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务
掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效
场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会
会结合企业管理的相关事务，进行4M变化点的管理，减少质量波动与管理波动
理清异常响应的脉络与思路，构建符合企业管理特色的三个层次快速反应机制
清晰比固定资产流失更为可怕的是固定资产的流失，学会用经验萃取的方法固化经验
30天、60天、180天行动计划编制
【课程收益】
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。
系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。
竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。
课程对象：生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。
课程时间：2天（6小时/天）
第一部 工作执掌化分解，评价项目并非管理项目
一堆堆的日常事务，一个个的差异化群体，一场场不一样的角色诉求，把问题与问题背后的工具狠狠的摔在身后……当我们一遍熟背管理经典的同时，留下的尽数不尽、理不完的失败案例。正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？这些都是我们该思考的。
部门任务与评价规划
部门业务机能系统展开图
部门评价项目
部门评价项目的建立
管理项目设定输出
XX部门任务职责展开表
数据来源管道的建立与数据掌握
日常实际表现出来的工作成绩谓之实绩
输出：《干部任务职责展开表》
第二部现场透明化机制，着力夯实效能提升基础
管理既要仰望星空宏观规划，又要系统思考我们在作业现场能够做点什么？但是很多时候，作为原该务实的制造业却忘掉我们能做的，以及该做的事情。本单元将聚焦作业现场能做的、必做的去寻找存在的机会。
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
输出：《生产现场诊断表》
第三部效率化早会运营，满血复活爆破员工能量
“一日之计在于晨”班前会就是要在一天开始的时候给员工一个明确的任务和清晰地指示，用团队精神来鼓舞士气，指出班组管理中出现的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见。
企业是否有必要开早会？
高效率早会内容
案例：高效率早会流程案例
案例：松下电器的早会案例
早会评议机制的要点
为什么要管理协调会？
然而我们的企业的会议
现场协调会可以起到意想不到的效果
输出：《高效率早会管理流程》
第四部作业变化点管理，系统化思考聚焦变动点
世界上唯一不变的就是变，质量管理亦是如此！做管理多数的价值不在于你在静态管理上做了多少事，而在于你在动态管理取得了多少业绩。质量变异五花八门，但是五花八门的背后就是我们需要关注的重心与重点，消除它。
变化点管理的必要性
作为变化点提出的标准项目（例）
变化点管理规则
变化点履历表
变化点引起的不合理表
风险活动推进管理表
品质异常处置的联络步骤
变化点管理看板
找出变化点时的处理方法
企业案例分享
输出：《变化点管理分析表》
第五部层级响应化会议，现场作业问题极速解决
做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得团团转，但是效果不明显。产品作业有标准化，管理工作没有标准化，这成为了很多企业管理的硬伤和痛点。异常反应的速度代表着问题解决的速度，让上层、中层与基层的信息无缝对接，管理效能倍增。
日常管理与改善的法宝
不一样的人生都是不一样的过程管理结果
日程安排
管理检查表
现场巡查路线
管理者标准作业：生产线布局
管理者标准作业：车间布局
管理者（班组长）标准作业：日程安排
管理者（班组长）标准作业：管理检查表
管理者（班组长）标准作业：现场巡查路线
管理者（主管）标准作业：日程安排
管理者（主管）标准作业：管理检查清单
管理者（主管）标准作业：现场巡查路线
管理者（经理）标准作业：日程安排
管理者（经理）标准作业：管理检查清单
管理者（经理）标准作业：现场巡查路线
管理者日常职责：3级会议，T1
输出：《层级领导作业标准化》
第六部知识管理全员化，夯实基础发力经验传承
新时期高离职、高流失局面，来一个走两个的局面，管理人员的挑战，夯基础、挖潜能、教我所学的，学我所教的培训诉求，成为了横在了培训发展部的一道心头之恨（痕）。如何经验传承不再是难事？本单元将重点剖析。
图片案例：矛盾的时代，新离职环境的背后
小组研讨：扪心自问“我们肿么了”
企业管理现状再把握？
听一听不同对象的抱怨声音
一起自问，培训的哀声之下我们怎么办？
PEE祝你化腐朽为神奇？
500强单点课案例
编制PEE的三要素点
小组练习
输出：《PEE管理表》
