主讲老师: 王德友（培训费：1.5万以下元/天）
工作背景：
资深实战派生产管理 辅导顾问 上海交通大学商学院 特邀讲师 中国管理科学研究院 高级讲师 镇江市经济干部学院 特邀讲师 常州市工商联合会 特邀讲师 宿 迁 市 工 信...
主讲课程：
《卓越班组长系列》//《中层干部系列》//《5S管理系列》
5S活动推行实战训练课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
课程对象：企业全体人员。
课程时间：12小时/2天
一、什么是5S活动？
-学员报告：谈谈对5S活动的
整理：概念、目的、要领
整顿：概念、目的、要领
清扫：概念、目的、要领
清洁：概念、目的、要领
素养：概念、目的、要领
5S内部各个S之间的关系
5S与其它改善活动的关系
二、为何要推行5S活动
图片案例：现场脏、乱、差
实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
5S活动改变工厂“三大顽症”
5S活动推行的“三大意义”
5S活动推行的“五大作用”
5S活动推行的“八大功能”
三、如何推行5S活动
5S活动导入时机的选择
成立5S活动推行委员会
5S培训及宣传造势活动
制定5S活动推行制度
拟定5S活动推行计划
选定样板单位试运行
样板成果总结发表奖励
工厂各单位全面推行
阶段成果总结发表奖励
依PDCA循环持续推进
四、5S活动推行的方法、活动
目视管理、颜色管理
红牌作战、定置管理
定点拍照、现场摄影
工厂洗澡、班组竞赛
5S改善单、成果发表
专题研讨、参观标杆
5S辩论赛、5S演讲赛
绿化认养、搜宝活动
OPL、OPS、OJT
大会表彰、公众承诺
五、5S活动推行成败启示录
学员报告：5S活动推行的困惑
企业5S活动推行的“八大怪状”
5S活动推行的“六大意识障碍”
讨论：如何化解推行的意识障碍
5S活动推行的“六大执行障碍”
讨论：如何化解推行的执行障碍
5S活动成功推行的“一个观念”
5S活动成功推行的“三大要诀”
5S活动成功推行的“六项措施”
总结、报告、答疑、颁奖
课程内容要点总结答疑
学员学习心得成绩报告
表彰奖励成绩优秀学员
