主讲老师: 王德友（培训费：1.5万以下元/天）
工作背景：
资深实战派生产管理 辅导顾问 上海交通大学商学院 特邀讲师 中国管理科学研究院 高级讲师 镇江市经济干部学院 特邀讲师 常州市工商联合会 特邀讲师 宿 迁 市 工 信...
主讲课程：
《卓越班组长系列》//《中层干部系列》//《5S管理系列》
《6S活动推行实战训练》课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
课程对象：工厂全体人员。
课程时间：6小时/1天
| 项目 阶段 | 立正企管执行事项 | 贵公司执行配合事项 | 备 注 |
| 项目小 组建立 | 成立项目执行团队 制订项目执行纪律 制订项目执行流程 制订项目执行计划 | 成立项目执行团队 制订项目执行纪律 制订项目执行流程 制订项目执行计划 | 双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行，做到沟通信息的准确、及时、友好。 |
| 训前问 题调研 | 项目经理先期进行书面问卷调研 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通 辅导老师驻厂与企业中层干部沟通 辅导老师驻厂与企业基层员工沟通 辅导老师到企业工作现场观察诊断 | 如实填写调研问卷，及时反馈。 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。 安排公司相关人员与老师沟通。 安排好老师现场观察的流程。 执行工作现场问题定点摄影。 | 老师驻厂调研的时间一般为半天。 向老师提供公司6S活动的管理文件和记录资料。 |
| 培训组 织实施 | 完成培训教材的编写，并发给客户制作。 培训时间、地点的沟通确认。 协助安排好辅导老师的交通、食宿。 6S推行方法实战训练 做好培训现场的助教工作。 做好培训现场的记录工作。 | 培训时间、地点的沟通确认和发布通知。 完成培训学员教材的制作，开课当天发给参训学员。 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。 提供培训硬件资源。 培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。 | 小班教学，分批进行培训，30人/次。 培训过程中学员分组展开学习竞赛，对学员表现进行现场打分，现场奖励。 精编版：6小时/1天。 标准版：12小时/2天。 辅导老师室内授课与现场指导相结合，室内训练6小时，现场指导6小时。 |
| 训后跟 踪辅导 | 训后3天内，向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。 训后7天内指导客户学员进行6S训后研讨。 训后10天内进行6S知识测试。 培训项目结束后20天内，递交项目训后总结报告。 | 参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告，制订训后跟踪计划。 落实训后跟踪计划，如：学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。 | 对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节，也是学员学习效果转化的关键。 学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。 |
| 免费增值辅导 | 培训项目结束后30天内，我方项目执行经理现场回访客户。 培训项目结束后2个月内，视企业需要，老师可现场指导一次（3小时）。 辅导老师长期免费电话指导。 | 认真组织、开展好全员 的6S培训学习活动。 公司6S推行组织可以 策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的6S活动，充分调动员工的积极性。 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。 对公司6S运行的情况及时反馈给咨询公司。 | 1、6S活动的实施要有坚定的信念，上下一体，全员共识，高层带动，中层推动，全员参与，系统推行，不可“一紧、二松、三垮台、四重来”。 2、搞好6S教育训练、全员参与的6S班组活动和6S日常检查考评是6S 活动成功推行的关键。 |
| 备 注 | 训前、训中及训后的关键过程不打折，训练效果自然有保障。 | ||
【课程大纲】
| NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
| 一、 | 什么 是 6S活动？ | 学员报告：谈谈对6S活动的 认识和的理解 整理：概念、目的、要领 整顿：概念、目的、要领 清扫：概念、目的、要领 清洁：概念、目的、要领 安全：概念、目的、要领 素养：概念、目的、要领 6S内部各个S之间的关系 | *了解6S的起源 *了解6S的概念 |
| 二、 | 为何要 推行 6S活动 | 图片案例：现场脏、乱、差 实战案例报告： 案例1、煮熟的鸭子也会飞！ 案例2、为何光打雷不下雨？ ◇ 6S活动是精益生产的入口 ◇ 6S活动改变企业“三大顽症” 6S活动推行的“三大意义” 6S活动推行的“五大作用” 6S活动推行的“八大功能” 小组讨论1： 6S活动与精益生产的关系 | *了解6S活动 推行的意义 *了解6S活动 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系统推行 6S活动 | 图片案例：卓越6S现场 6S活动导入时机的选择 成立6S活动推行委员会 6S培训及宣传造势活动 制定6S活动推行制度 拟定6S活动推行计划 选定样板单位试运行 样板成果总结发表奖励 企业各单位全面推行 阶段成果总结发表奖励 依PDCA循环持续推进 小组讨论： 现场如何开展6S主题活动 | * 掌握6S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
| 四、 | 6S活动 推行的 方法、工具 | 目视管理、颜色管理 红牌作战、定置管理 定点拍照、现场摄影 工厂洗澡、班组竞赛 6S改善单、成果发表 专题研讨、参观标杆 6S辩论赛、6S演讲赛 绿化认养、搜宝活动 OPL、OPS、OJT KYT、STOP6 。。。。。。 | * 掌握6S活动 推行的方法 |
| 五、 | 6S活动 推行成败 启示录 | 学员报告：6S活动推行的困惑 企业6S活动推行的“六大怪状” 6S活动推行的“六大意识障碍” 小组讨论：如何化解意识障碍？ 6S活动推行的“六大执行障碍” 小组讨论：如何化解执行障碍？ 6S活动成功推行的“一个观念” 6S活动成功推行的“三大要诀” 6S活动成功推行的“六个要领” 小组讨论： 如何提升员工参与6S活动的热情？ | *了解6S活动 推行的障碍 *化解6S活动 推行的障碍 |
| 六、 | 总结、报告、答疑、颁奖 | 课程内容要点总结答疑 表彰奖励成绩优秀学员 训后效果转化“六步法” | *督导学员完成 训后实践作业 |
