主讲老师: 王德友（培训费：1.5万以下元/天）
工作背景：
资深实战派生产管理 辅导顾问 上海交通大学商学院 特邀讲师 中国管理科学研究院 高级讲师 镇江市经济干部学院 特邀讲师 常州市工商联合会 特邀讲师 宿 迁 市 工 信...
主讲课程：
《卓越班组长系列》//《中层干部系列》//《5S管理系列》
《精益生产——持续改善之工具和方法应用实战》课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
课程对象：车间主任主管、班组长、工段长。
课程时间：6小时/1天
精益生产管理之屋和制造的八大浪费（0.25小时）
现场改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小时）
精益生产之持续改善工具和方法应用（5小时）
精益生产管理之现场改善基础工具
精益生产基础之标准化（SOP）
问题改善的天龙八步（8D）
问题改善的五现主义
善于提问，善用5WHY？
问题改善之六大提问法（5W1H）
发挥团队智慧（头脑风暴）
工序流程改善（ECRS）
快速换模技术（SMED）
精益生产管理之5S管理
5S活动是精益生产的入口
车间5S活动的开展要领
整理的现场实施方法（三清）
整顿的现场实施方法（六定）
清扫的现场实施方法（6H）
清洁的现场实施方法(三持)
素养的现场实施方法（三守）
5S活动现场改善图片案例
精益生产管理之目视管理
目视管理的三级水准
目视管理的六大要领
目视管理的七大工具
目视管理的八大方法
目视管理的图片案例
精益生产管理之效率提升F5
寻找生产系统的瓶颈
挖尽生产系统的瓶颈
迁就生产系统的瓶颈
打破生产系统的瓶颈
回头再来，避免惰性
精益生产之持续改善工具和方法应用（0.5小时）
管理游戏：生产效率提升管理游戏
管理案例：QCC小组品质管理案例
管理故事：名企的品质管理方法
