主讲老师: 谢鸣（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任西门子电气（世界500强）质量经理曾任施耐德电气（世界500强）客户关爱中心经理，中国区六西格玛黑带讲师曾任塔塔信息技术（世界500强，全球服务外包龙头企业）质量经理，中国区六西格玛黑带讲师中...
主讲课程：
六西格玛类：测量系统分析假设检验回归分析DOE试验设计法SPC统计过程控制变异源分析可靠性分析IATF16949类：APQP产品...
精益生产工具实训营之识别与消除七大浪费课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
透过本课程的学习，学员可以在以下方面取得巨大效益：
1.学会如何识别和分析浪费；
2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系；
3.学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的消除；
4.减少制造时间和生产成本；
5.通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法。
课程对象：工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理、生产主管、车间主任，维护主管、技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长等。
课程时间：1-2天，6小时/天
第一部分：企业对现场进行管理和改善的原因
一、现场管理与改善的效益分析
1.成本主义思维
2.利润主义思维
3.售价主义思维
4.利润改善的杠杆分析
二、内外环境的变化与倒逼
1.出口与环保的压力
2.原材料与人工上涨的压力
3.市场竞争的压力
4.客户的期望值不断提高的压力
三、个人自身成长的动力
1.员工的心声
2.马斯洛需求层次
3.自我价值实现与突破
4.求变与创新
5.快速成长的需要具
第二部分：现场七大浪费分析和改善
1.搬运浪费
2.库存浪费
3.动作浪费
4.等待浪费
5.过量生产
6.过度加工
7.不良品
案例分析：某互联网家电企业的七大浪费改善汇总图片和实战分析
第三部分：现场改善三大实战技能
一、点的技术：动作经济分析
1.概念
2.人体动作等级分析
3.动作改善20项实战技巧
案例展示：某工厂动作改善20个案例分别展示，提高效率30%以上
二、线的技术：线平衡率分析
1.节拍的理解
2.木桶理论与线平衡
3.线平衡的计算公式
4.线平衡10步法
5.线平衡改善工具ECRS
实战演练：根据试题参数，现场计算线平衡率
讨论互动：调高或者调低流水线的速度，可以提高产量吗？如何理解的？
三、面的技术：流程图分析
1.作业流程图的符号表示意义（加工.搬运.等待.停滞.检验）
2.如何制作作业流程图？
3.如何改善流程图？
4.流程图改善的常用工具和指标
实战演练：根据提示作业信息，运用所学知识画出作业流程图
第四部分：建立改善指标与落地机制
一、生产效率的指标怎么计算
实战演练：计算A，二条B线的生产效率，比较哪个高？
二、精益单件流理论知识
案例分析：某工厂冲压车间一件流生产视频
三、改善手册及文化标语的制定
四、提案改善制度建立
第五部分：实用工具
8.《动作拆解表》助你快速熟悉分析对象
9.《浪费查找表》助你快速识别浪费
10.《改善锦囊》助你快速找到改善工具
第六部分：互动与交流
