主讲老师: 马斌（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
清华大学、北京大学、西安交大总裁班特邀讲师工商管理博士兰州大学管理学院校友职业导师畅销书《工匠精神》作者 第二届三师节中国诚信品牌讲师十强获得者中国建材商学院特聘高级讲师陕西省科技厅科技创业导师
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主讲课程：
管理类：《走动式管理》、《向上管理》、《中高层人员综合管理能力提升》、《管理者的角色定位与认知》、《团队冲突管理》、《领导力与团队管理》、《高效沟通与情商修炼》、《跨部门沟通与协作》、《情绪与压力管理...
金字塔原理课程大纲详细内容
课程分类： 金字塔原理
课程目标：
1、掌握金字塔原理的重要意义及适用范围；
2、掌握金字塔思维的方法和技巧，提升结构化思考、表达和分析问题的能力;
3、养成金字塔结构思维的习惯，重点突出、层次鲜明的沟通交流，提升工作绩效
4、形成规范的思考、表达和演示的标准，提高工作效能。
课程对象：各层级人员
课程时间：6小时
第一部分：基础篇——解读金字塔原理
案例导入：
1、我们需要思考问题
2、我们需要表达问题
3、我们需要解决问题
一、什么是金字塔原理
二、为什么选择金字塔结构
1、将你的思想观点分组
2、传递你分组的逻辑
3、构建看的见的金字塔
4、自上而下是最有效的传递方式
三、金字塔结构的四项基本原则
1、原则一：学会从结论说起
2、原则二：以上统下
3、原则三：归类分组
4、原则四：再展开逻辑推导
四、金字塔的三个内部结构
1、结构1---序言关系：常用叙事手法——SCQA结构
2、结构2---纵向关系：纵向的疑问/回答式对话
3、结构3---横向关系：三种逻辑推理
五、如何构建金字塔结构
1、自上而下法
2、自下而上法
六、创新意识：守正创新，践行创新驱动发展战略
第二部分：提高篇---强化逻辑思维能力
一、提高篇之逻辑顺序
1、演绎顺序
2、时间顺序
3、结构顺序
4、重要性顺序
二、提高篇之概括各组思想
1、避免使用“缺乏思想”的语句.
2、遵守“相互独立/完全穷尽”（MECE）的原则
3、行动过程总是按时间顺序进行，通过说明采取行动的直接结果来概括行动性思想
4、把描述性思想列在一起，是因为它们具有共性
5、行动性思想分组的要求
6、描述性思想分组的要求
第三部分：应用篇---如何运用金字塔原理解决问题
一、如何运用金字塔原理分析解决问题：
1、界定问题
2、结构化分析问题
3、找到解决方案
二、如何运用金字塔原理系统分析工作
1、风险管理：系统和分析工作
2、在管理工作中的广泛运用案例
三、如何运用金字塔原理进行表达
1、汇报工作的运用
2、请示工作的运用
3、工作总结的运用
4、公文写作的运用
5、竞聘常说的运用
6、商务谈判的运用
7、产品推介的运用
四、如何运用金字塔原理进行演示
1、演示三原则
2、Word和PPT的演示逻辑与技巧
第四部分：演练篇---学以致用
1、分小组进行演练
2、金字塔原理成果展示
