主讲老师: 赵磊（北京）（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
.长期华恒智信副总经理，高级合伙人.资深人力资源顾问.中国人力资源协会理事.中华油等多家企业特邀顾问.航空航天系统管理顾问.中国企业家协会特邀高级培训师
主讲课程：
品牌课程：《战略人力资源管理体系搭建》《人力资本开发与激励》《工作分析与定岗定编》《组织能力与领导力提升》《绩效管理与考评技术》《非人力资源经理的人力资源管理》《中高层管理...
企业如何培育和培养人才课程大纲详细内容
课程分类： 人才培养
课程目标：
课程对象：人力资源经理、培训主管、部门经理以上管理人员
课程时间：2天
第一单元：建立员工的职业生涯发展目标
1. 当今世界各国都十分重视人才培养。
2. 强化员工培训和职业生涯规划的意义
3. 知识经济时代人力资源管理的未来发展趋势
4. 员工发展和培训的目的
a) 培养员工成为高强能力的人
b) 形成良好的人文环境和企业文化
c) 培养员工成为企业的中流抵柱
第二单元：建立员工发展目标，确定员工培训和发展需求
1. 员工发展和培训的必要性和培训内容
2. 培训和发展员工要有计划
3. 培训和发展员工的预算申请和审批
4. 从“蝴蝶效应”看发展和培训员工的效应
第三单元：员工培训和职业生涯规划需求分析与体系设计
1. 培训和发展员工十大策略
2. 培训和发展员工企业应采取的“阶梯策略”
3. 管理者在个人职业生涯发展中的角色定位
4. 谁负责职业发展项目的实施
5. 基层主管提供支持、建议与反馈
第四单元：员工培训课程的科学设计
1. 全员性发展和培训
2. 岗前培训
3. 专业教育培训
4. 普及教育培训
5. 委托培训
6. 出国培训
7. 外语培训
8. 企业文化培训
9. 自费培训
第五单元：员工培训的组织与实施
1. 部门经理负有全权负责
2. 如何拟订下属员工的发展和培训计划
3. 如何选拔培训师资和受训人员
4. 设定员工发展和训练的标准
5. 制订员工发展和培训制度
6. 员工培训的十大原则
第六单元：几种帮助员工职业生涯发展的方法
1. 国外发展和培训员工、提高员工素质的十二条“黄金法则”
2. 国内优秀企业在员工发展和培训方面的成功经验
3. 个人在企业组织中的职业生涯发展策略
4. 公司在个人的自我发展中能做些什么
5. 主管在下属发展中所扮演的角色
6. 影响员工职业生涯发展的因素
7. 国内企业员工培训方面经常存在的误区
第七单元：员工职业生涯规划与多媒体技术相结合
1. E-HR 软件系统的发展和应用概况
2. 如何实施网上远程教育和在线教育
3. E—LEARNING 的广泛应用
4. 卫星远程教育方法
5. 其他多媒体的培育员工手段和方法
第八单元：外企员工培训和职业生涯规划的效果评估
1. 员工培训的诊断和评审
2. 优秀企业员工培训和职业生涯规划的全面方案介绍
