主讲老师: 颜强（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
TOGAF 9 认证企业架构师曾主持投资2亿美金的（基于高性能计算的）油藏模拟系统的研发与产品化现任智汴科技服务有限公司 总架构师曾任儿童365智能健康平台 总架构师曾任加拿大S.I. MIND咨询公司联...
主讲课程：
【中小企业】轻战略-中小企业数字化路线图规划【融合视角】知己知彼，协同赋能–业务与数字化深度融合之道【甲方视角】看清路、迈开步–企业数字化转型的本质与落地【甲方视角】创新与守成...
中小型制造业轻轻战略数字化转型课程大纲详细内容
课程分类： 数字化转型
课程目标：
课程对象：企业高层管理者，智能制造推动骨干、CIO、COO及期望学习数字化转型升级规划知识的中高管与骨干。
课程时间：3天（6小时/天）
| 时间 | 标题 | 课程内容 |
| 第一天 上午 | 总体介绍 | 实训营开营（1小时） 介绍实训营的整体结构与训练目标。 中小企业数字化转型的现状与问题。 “轻战略数字化转型规划方法论”简介。 |
| 战略思考 | 课程讲解： (1.5小时) 2、介绍波士顿矩阵分析方法 2.1 金牛产品 2.2 明星产品 2.3 山猫产品 2.4 收购产品 3、 企业产品与市场突破的九宫分析矩阵 4、 企业战略与核心能力支撑分析 | |
| ?????? 【练习】（45分钟） 用波士顿矩阵分析企业的产品与市场发展现状， 并尝试选择战略突破的方向选择 | ||
| 第一天 下午 | 梳理价值链 | 课程讲解（2.5小时） 企业价值链与业务流程的概念介绍 企业端到端价值链分析的方法 企业的业务能力支撑结构 价值链的断点分析与能力需求 识别价值链中国的核心业务主体 绘制企业的端到端价值链 |
| 【练习】 (45分钟） 分析、绘制本企业的端到端价值链，并分析识别价值链的主要断点（痛点） | ||
| | ||
| 第二天 上午 | 映射 数字化蓝图 | 讲解 （2.5小时）： 常用的企业数字化系统与技术介绍 业务与系统的融合 实现支撑企业的端到端协同 关于数字化的其他问题（数据应用、信息安全、… … ） 从企业战略出发，基于端到端价值链映射企业的系统蓝图 |
| 【练习】（45分钟） 通过企业端到端价值链图，映射企业的数字化现状与建设目标矩阵。 | ||
| 第二天 下午 | 识别 变革领域 | 讲解（2.5小时） 介绍信息化蓝图绘制的基本流程与输出。（0.5小时） 分析企业战略所需要的能力结构 企业当前现状的描述 分析缺口，确定企业能力建设的机会 分析能力建设的优先排序 |
| 【练习】（45分钟） 1、分析企业的能力建设需求列表，并给出重要等级与顺序。 ???? | ||
| | ||
| 第三天 上午 | 规划 变革路线图 | 讲解：（2.5小时） 企业核心能力的赋能结构与原理 系统与业务能力的匹配分析 分析当前结算（一年内）的项目分解与范围划分 制定企业发展的路线图（三至五年）与当前计划（一年为期） |
| 【练习】：（45分钟） 1、图。 | ||
| 第三天 下午 | 项目落地 全周期管理 | 讲解：（2.5小时） 业务需求与业务分析 数字化项目的范围与进度计划 数字化项目的执行团队 企业业务团队与数字化项目团队的配合 数字化项目管理与质量管理 ?????? - 项目质量控制 ?????? - 供应商选择 ?????? - 监理机制 |
| 培训总结 | 总结：（1小时） 培训总结与讨论问答。 | |
