主讲老师: 简富临（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国人民大学人力资源管理博士英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;英国剑桥国际学院(Cambridge ...
主讲课程：
经典培训课程：一、员工素质类：《员工职业化素质培训》《高效自我管理与发展>《高效能人士的七个习惯》《商务简报与演说技巧》二、主管通用管理素质类：《MTP管理才能发展培训》
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创新思维技巧与工具应用 课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
课程对象：各级主管干部
课程时间：2天
大纲 | 培训方法 |
一、企业持续发展之道--价值创新 1. 企业在竞争中败退的主因 2. 企业从创意到创造到创新的历程 3. 企业创新的基本概念 4. 影响企业创新的因素 5. 案例分析：3M公司的创新理念 6. 企业创造的四项思考向度 7. 团队以共同的目标为创新基准 8. 实务演练：团队共创发现创新点子 | 讲授 案例分析 小组讨论 问与答 实务演练 |
二、认识创意 1. 大脑如何思维？ 2. 左右脑不同的作用 3. 创意思维的特征 4. 创意思维表现方式 l 想象 l 联想 l 直觉 l 灵感 5. 创意思维作用的模式 6. 创造性思维的形式 7. 创意产生的十大时机 | 讲授 案例分析 小组讨论 问与答 情景演练 |
三、跳脱思维的枷锁 1. 为何思维无法突破？ 2. 枷锁一：知觉的障碍 3. 枷锁二：情绪的障碍 4. 枷锁三：团体/环境的障碍 5. 枷锁四：表达的障碍 6. 以扩展视角培养思维创新的习惯 7. 刺激并捕获新点子的几种方法 8. 创意思维管理与自我训练 | 讲授 案例分析 小组讨论 工具演练 问与答 情景演练 |
四、发散性思维工具训练 1. 发散性思维的特质 2. 发散性思维工具分类 l 联想思考系列 l 组合思考系列 l 型态思考系列 l 模拟思考系列 3. 头脑风暴法应用技巧 4. 思维导图法应用技巧 5. 六顶思考帽应用技巧 6. 和田法应用技巧 7. 演练：结合工作实务进行工具演练 | 讲授 实务演练 小组讨论 问与答 情景演练 |
五、收敛性思维工具训练 1. 收敛性思维的特质 2. 收敛性思维工具分类 l 结果思考系列 l 过程思考系列 3. 树状分析法应用技巧 4. 鱼骨图应用技巧 5. 演练：结合工作实务进行工具演练 | 讲授 案例分析 小组讨论 问与答 |
六、创造性思维解决问题 1. 问题解决历程的基本架构 2. 创造性问题解决模式 3. 创造性问题解决模式与传统模式的差异 4. 成分一：准备问题 l 发现挑战,Mess-Finding l 发现数据,Data-Finding l 发现问题,Problem-Finding 5. 成分二：激发点子 l 发现点子,Idea-Finding 6. 成分三：计划行动 l 发现解答,Solution-Finding l 寻求接受,Acceptance-Finding 7. CPS各阶段的发散性思维 8. CPS各阶段的收敛性思维 9. CPS实际案例分析 10. 实务演练：CPS模式解决管理问题 | 讲授 案例分析 小组讨论 问与答 |
