主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
新常态下的人才培养课程大纲详细内容
课程分类： 人才培养
课程目标：
掌握新常态下企业的发展趋势
掌握新常态下人力资源管理的发展趋势和特点
掌握新常态下人才培养的思路、方法和工具
课程对象：人力资源从业人员
课程时间：0.5天
第一单元：先从大形势谈起
新常态下的经济和企业发展特点
企业发展的阶段及管理模式
新常态下企业管理模式的两个观点
三化管理：企业平台化用户个性化员工创客化
四化管理：模块化流程化标准化信息化
新常态下人力资源管理的发展趋势和特点
第二单元：新常态下的人才培养
人才培养的新概念
新常态下人才培养面临的挑战
企业要培养谁？
案例分析：砸瓶子还是造盖子？
如何确定培养对象？
要培养员工怎么？
培养职业素质
培养使命感
培养工作能力
培养高标准做事的意识和习惯
培养团队合作精神
培养感恩精神
怎么培养？
案例分析：五级双通道的成长体系
工作教导法
学习护照法
行动学习法
知识管理法
内部讲师法
E-learning学习法
微课程学习法
碎片学习法
