主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
招聘面试全流程实战技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
掌握人才招聘的整体流程
掌握胜任力模型的相关知识
掌握简历筛选的原则与方法
掌握半结构化面试的技能和技巧
掌握行为性面试的技能和技巧
掌握压力性面试的技能和技巧
掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧
掌握情景模拟面试的技能和技巧
掌握录用跟踪的流程
提升企业管理人员进行人才选拔的能力
课程对象：企业各层级管理者、人力资源相关人员
课程时间：1天，6小时/天
第一单元：为什么总是找错人？
企业发展阶段与用人特点
劳资双方的坦诚度
应聘者个人的资格与偏好
文化与环境差异
面试者官缺乏甄选技术
案例研讨：招聘就像找对象
科学招聘的五个流程
第二单元：谁是对的人？
什么是胜任力模型？
案例分析：大力公司如何选人？
胜任力模型创建的两大维度
职业能力
职业素质
胜任力模型的创建方法
运用要因法创建
运用标杆法创建
现场演练：创建某岗位的胜任力模型
行为特征与岗位匹配的原则
第三单元：到哪里找对的人？
人才供应的三大渠道
外部吸引
内部培养
商业合作
外部招聘渠道优缺点解析
网络招聘渠道解析
平面招聘渠道解析
推荐招聘渠道解析
招聘广告设计与制作的原则与技巧
第四单元：如何验证是对的人？
案例分析：这样的招聘有什么问题？
简历筛选的原则与技巧
现场演练：半结构化面试
现场演练：行为性面试
现场演练：压力性面试
现场演练：无领导小组讨论面试
现场演练：情景模拟面试
第五单元：面试题库建立
现场演练：各小组以某一实际岗位为例，根据《岗位说明书》及课程所学习的知识，设计岗位面试题库，将知识直接转化为技能。
讲师点评与分析
第六单元：选到人后怎么降低流失率？
员工录用的标准程序
案例研讨：自生自灭的新员工
试用期全面管理
建立标准
明确责任
加强沟通
强化训练
第七单元：课程回顾与答疑
