主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
新生代员工管理课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
掌握新生代员工的不同特质
掌握新生代员工目标设定的原则和方法
掌握与新生代员工进行良好沟通的方法和技巧
掌握针对新生代员工进行激励的技巧
掌握辅导新生代员工的方法和技巧
课程对象：企业各级管理人员
课程时间：3小时
第一单元：新生代员工的特质
走近新生代
新生代的成长背景
新生代的个性
新生代的价值观
新生代的工作动机
新生代管理者的角色定位
朋友角色
教练角色
家长角色
第二单元：新生代员工的管理方式与技巧
新生代工作目标的设计原则
五个方面清晰的目标
从SMART到SAIL
与新生代的沟通
沟通的两个层次
案例分析：嘴上没意见，就是不干活
让新生代由沟通产生行动四个引擎
立场是产生行动的决定因素
信任是产生行动的前提
利益是产生行动的直接动力
情感是产生行动的保障
如何激励新生代员工
案例分析：建立归属感
案例分析：不能忽视尊重的仪式
表扬行为而不是表扬人
如何培养和辅导新生代员工
培养新生代的三个重点：思维创客化、行为职业、化结果标准化
不同阶段新生代的辅导方式
案例研讨：这个工作交给谁？
第三单元：课程总结与答疑
