主讲老师: 杨巍巍（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
复旦大学法律硕士略成咨询首席合伙人恒辉安防、曼杰汽车等拟上市公司股权顾问专家自主开发双信模型（CT-Model）《股权激励设计系统落地工具》复旦大学华商研究中心特聘专家人才全面激励...
主讲课程：
《排查雷区助力上市--拟上市公司股权激励排雷宝典》《七步成诗四种武器--企业股权激励设计及落地实操》《厘清政策边界破解实务困局--国企股权激励政策解读和实操难题破解》
企业股权激励设计及落地实操课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励
课程目标：
理解股权既是天使又是魔鬼，心中有数从容应对
了解典型失败案例，避免重蹈覆辙
掌握股权激励设计的7个步骤
掌握股权激励落地的4种手段
掌握一个在线股权设计工具
自主完成本企业模拟股权设计方案
资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流
课程对象：董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员
课程时间：1天（6小时／天）
一、天使还是魔鬼，新时代企业应该如何看待股权治理和激励？
1-新时代企业经营和市场竞争环境变化
2-股权治理在新时代企业经营中的价值
3-股权激励在新时代市场竞争中的价值
案例：从八大金刚到市值千亿，小米如何玩转股权激励
业绩对赌失败，某大数据企业创始人被投资人逼宫
从不屑一顾到积极上市，某上市公司的行业竞争压力破局
六、七步成诗，从源头思考，进行可落地的股权激励方案设计？
1-从人性出发，一个好的股权激励的思考起点是什么
案例：好心不领情，为什么员工不认可老板拟定的激励方案
2-激励模式选择，实事求是，哪些大公司的做法不能学
案例：实事求是，华为在不同发展阶段，股权激励方法的四次演进变革
3-激励份额设定，平衡老板的控制权和员工的激励诉求
案例：股权池预留+控制权杠杆，某大数据公司，高比例股权激励之后创始人仍稳如泰山
4-激励对象设定，把股权给1个人但激励了100个人
案例：激励变“分赃”，某企业股权分配之后掀起骨干离职潮
5-股权定价出资，员工股权拿的心动，花钱花的心痛
案例：某细分行业龙头的“兜底”（非保本）收益机制设计
6-未来经营假设，不盲目画饼不妄自菲薄，描绘美好图景激发员工欲望
案例：某成熟企业的股权激励，从员工兴趣缺缺到踊跃抢购
7-业绩条件设定，跳一跳够得着，老板有的赚，员工有的分
案例：某老板的个人雄心如何导致股权激励胎死腹中
8-持股平台搭设，控制权保障、合规税筹，避免重蹈网红主播覆辙
解读：国税新政下，持股平台注册时的税收洼地如何选择
9-退出机制设计，不苛刻不放纵，员工和企业深度绑定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企业的灵活设定机制
二、四种武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率？
1-股权激励落地的最大风险：把人当物，给钱了事
2-未雨绸缪，搭建持股平台时，对上市减持规则的灵活应对
3-合规、易懂，落地法律文件的制定与员工沟通
4-签约仪式、分红仪式，各种仪式策划提升荣誉激励效果
5-经营沟通、战略分享，赋予员工“特权”，提高感知度凝聚力
案例：因为文件的一个漏洞，员工股东离职不退股，还获得法院支持
上船容易下船难，某税收洼地的个税优惠如何成为镜花水月
巧用双层架构和上市预期，某企业员工持股平台顺利完成4亿元出资，成功上市
陕西某土豪企业的分钱大戏Vs上海某互联网公司的亲情路线
三、没有数据支撑的激励方案都是空谈，如何用数据可视化手段进行激励方案设计？
1-做股权激励设计，需要把数据测算当作重中之重
数据测算，告诉股东搞股权激励后公司增量收益是什么
数据测算，告诉员工你的预期收益和承担义务是什么
数据测算，告诉执行团队，你未来的工作重心是什么
2-如何用多因素积分模型实现激励对象的公平分级
3-如何合理设定激励模式、份额总数、股权定价
4-不画饼，如何进行合理的未来经营假设和业绩条件设定
5-干得好待得长收益高，如何设定股权退出途径和退出价格
6-公司做股权激励，会有多大的财务支出（分红、个税）
7-公司增量收益、员工出资压力、员工激励力度、…怎样知道方案是可落地的
8-成功/失败股权激励方案剖析
工具：股权激励在线设计系统
四、现场模拟：基于学员企业实际，现场进行股权激励方案设计操作
1-学员企业实际情况梳理及输入
2-在线进行股权激励方案设计与调试
3-方案结果可行性评估与分析
4-不同方案交流与点评剖析
5-活动抽奖：股权激励设计系统96小时试用资格
工具：股权激励在线设计系统
活动：分组研讨、小组设计
