主讲老师: 王万多（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管鸿讯通通信(天津行业第一)常年绩效改善顾问宏拓通信（天津行业第二）常年绩效改善顾问原某国内知名咨询公司分公司总经理宝来精密机械人力咨询顾问...
主讲课程：
绩效管理类《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》《运用绩效管理让员工嗨起来》《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》《进...
非人力资源管理者如何管理人力资源课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
掌握工作任务安排技巧
掌握员工选、用、育、留的基本方法
提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质
激活企业新的增长点和源动力。
课程对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
课程时间：2天
一、管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力
1、管理者具备的基本能力
业务能力
经营能力
管理能力
2、从员工到管理者的转化过程
心态调整
管理技能提升
管理者与人力资源部的分工与协作
3、教练型管理者
什么是教练型管理者？
实现目标的工具一：目标七要素
实现目标的工具二：神奇十六问
实现目标的工具三：魔力大转盘
【课堂练习】工具练习与点评
实现目标的工具四：迪士尼策略
实现目标的工具五：360度教练
教练式反馈：BIA、BID
教练式沟通：CFR
二、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？——工作安排与考核
1、目标制定与管理
经营目标
管理目标
目标设计方法
目标管理手册
【案例分析】领导拍秃脑袋定目标，员工自在乐逍遥
2、流程管理
流程BPC设计中的四个关键（四象）
五步法设计工作流程
【案例分析】XX公司如何改善部门间推诿扯皮的？
3、组织架构与岗位职责
企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？
工作分析表设计6大原则
工作分析表的构成（九宫）
工作分析表的设计方法
【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表
4、绩效管理
常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）
指标提取方法
KPI绩效考核表设计
【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表
OKR绩效考核表设计
绩效面谈与辅导
【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评
三、管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？——员工的选、用、育、留
1、人才引进与聘用
人力资源规划与人才盘点
招聘的概念和标准(KSAO)
招聘实施过程
人员甄选与测评
人员面试与入职
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
2、培训体系与学习型组织
培训内容与培训计划
培训预算
培训实施与效果转化
培训效果评估
学习型组织与商学院
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
3、管理者必备的薪酬管理知识
薪酬概念
薪酬误区及薪酬十大死局
不同时期薪酬构成及比例
不同岗位的薪酬构成及比例
薪酬设计基本步骤
【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？
4、员工生涯规划体系建设
三叶草模型
员工职业生涯规划对的意义
如何做好员工的职业生涯规划体系
如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
员工生涯规划通道图设计
员工生涯规划晋升标准设计
【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？
四、人力资源管理的未来发展会怎样？——立足当下，把握未来
1、全面合伙人与疫情时代的人力资源管理(90后员工与居家办公管理)
全面合伙人思维
居家办公人力资源管理
2、HR三支柱模型的应用逻辑
人力资源专业知识中心（HRCOE）
人力资源共享服务中心（HRSSC）
人力资源业务伙伴(HRBP)
3、新时代大数据带来的人力资源管理变革
新时代非人力资源管理的进化方法论
非人力资源管理的大数据管理
