主讲老师: 王万多（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管鸿讯通通信(天津行业第一)常年绩效改善顾问宏拓通信（天津行业第二）常年绩效改善顾问原某国内知名咨询公司分公司总经理宝来精密机械人力咨询顾问...
主讲课程：
绩效管理类《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》《运用绩效管理让员工嗨起来》《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》《进...
如何分析与规划人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
明确企业人力资源规划和分析的作用
掌握企业人力资源规划和分析的方法
促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用
激发员工原动力和士气，提高积极性
实现企业经营目标和员工发展理想
课程对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
课程时间：1天
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的概念
狭义理解
广义理解
从时间上规划
从内容上规划
【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？
2、人力资源规划的目的
规划人力发展
促使人力资源的合理运用
配合组织发展的需要
降低用人成本
3、人力资源计划的制定原则
充分考虑内部、外部环境的变化
确保企业的人力资源保障
使企业和员工都得到长期的利益
4、人力资源规划的作用
保证组织目标的完成
应环境变化的需要
有利于控制人力资源成本
5、人力资源规划的八大程序和四个阶段
人力资源规划的八大程序
人力资源规划的四个阶段
【案例分析】XX人力资源规划实例解析
6、组织管理沙漏模型
二、人力资源规划的内容
1、组织架构与定岗定编
组织架构设计
与编制确定
目标要求
2、岗位职责说明书(工作分析)
胜任力模型
工作内容与标准
3、绩效考核规划
绩效管理规划六大法则
绩效考核六大方法
4、薪酬设计规划
薪酬战略
薪酬结构
薪酬预算
5、晋升机制规划
晋升通道图
晋升标准表
6、人才引进计划
人才需求分析
人才库建立
招聘预算
7、人才培训规划
培训内容
培训需求
培训预算
【案例分析】XX公司的人力资源体系解析
8、离职管理
离职坐标分析
有效沟通，善意处理
人力资源危机处理
【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析
9、人力资源工作目标与要求
八、人力资源审计与分析
1、人力资源五大审计与分析方法
比较分析法
外部借鉴法
统计核算法
法规衡量法
目标管理法
2、人力资源审计与分析项目
人力资源规划与组织
人力配置与使用
工作绩效考评
能力开发和培训
薪酬和福利
劳动人际关系
3、人力资源审计与评审办法
评审小组
评分原则
评审办法
【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析
