主讲老师: 冯涛（西安）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
博士，西安交通大学教授美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授联合国UNDP培训项目专...
主讲课程：
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事...
非财务经理的财务管理课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一讲财务管理基础
一、导入案例：我是如何经营一家企业的
二、财务视角下企业的本质：是一个资金周转增值系统
三、财务管理与企业管理的关系
1、企业管理目标必须转换为
2、财务管理目标的实现方法：
四、财务管理的内容与作用
五、财务报表是财务管理的基石性工具
六、课堂讨论：从企业管理者的视角解读财务报表
1、财务三大表
2、资产负债表：回答了财务状况如何的问题
2.1钱从哪里来？
2.2钱用到哪里去了？
3、损益表：回答了经营成果如何的问题
3.1企业是否有利润？
3.2利润是如何产生产生的？
4、现金流量表：回答了财务状况变动的原因和过程的问题
5、财务三大表之间的关系
七、财务报表的作用
1、了解企业以前、现在和未来的发展状况；
2、准确分析企业目前存在的困难；
3、有助于采取有效的措施，去解决企业所面临的难题；
4、预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响。
八、财务报表的集合：财务管理信息系统
第二讲财务管理实务
一、课堂讨论：如何高效地向股东会汇报工作？
1、评价过去的经营业绩；
2、衡量现在的财务状况；
3、预测未来的发展趋势
二、业绩评价指标
1、盈利能力评价：营业和投资利润率
2、营运能力评价：资产的转换性
3、利润质量评价：利润与现金流量
4、偿债能力评价：资产的流动性
三、常用财务指标及其作用、相互关系
四、业绩评价指标的种类、计算公式及其合理值
1、营运能力
2、盈利能力
3、销售能力
4、发展能力
5、控制能力
6、偿债能力
五、课堂讨论：如何经营好这家企业？
1、财务报表告诉你如何增加公司利润
2、财务报表告诉你公司稀缺的资金应该如何配置
3、财务报表告诉你如何进行成本控制
4、财务报表告诉你如何制定公司预算
5、财务报表告诉你如何确定产品价格
