主讲老师: 洪斌（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
商业地产资深专家教授级高级建筑师国家一级注册建筑师、国家注册规划师商业地产香港上市公司总建筑师大型商旅综合体项目副总经理《整合，商业综合体全程设计》专著作者，中国建工出版社2016...
主讲课程：
《综合前策定位、产品研发中的文化娱乐业态实操案例解析》《新消费时代商业地产运营核心提升之商业变革解码》《社区商业及创新业态设计要点及实战案例分析》《商业动线及合理化商业布局实战...
解码“新零售”时代的商业变革—“社区商业+商旅文综合体”实操及案例分享课程大纲详细内容
课程分类： 新零售文旅养老地产
课程目标：
1、商旅地产设计成功与否，很大部分归咎为创新。创新中最大的关键是创造“IP”。文化产业，IP（知识产权IntellectualProperty）是其最核心的资产。得“IP”者得天下。课程详细介绍万达的第四代产品“万达茂“在这方面的考虑和探索。
2、讲师从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。
3、多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有标杆商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论.讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题.
4、本课程既有万达标杆企业为人所熟知的案例,更有大型地产新兴地产的实践案例；
5、课程以开发商的角度，实案剖析商旅综合体项目规划设计核心控制要点和价值挖掘要点；
课程对象：房企及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等
课程时间：2天12小时
第一天上午新零售时代，全业态融合成就商业新未来
第一章、新零售时代的新商业发展趋势
1、简述历史，寻找发展轨迹
2、目前商业地产发展的几个趋势
3、“大而全”：商旅文综合体的出现及发展
4、“小而美”，社区商业发展趋势
第二章、全业态融合成就商业新方向
1、“新零售”概念的产生背景(商业寒冬)
2、消费升级和注重体验
3、什么是“新零售”？
4、线上线下整合及全业态的融合的三个方面
案例：影视+二次元产业+文创商品，商业共享办公
第三章、社区商业：新零售的主战场
1、社区商业，新零售的主战场
2、社区商业业态布局
3、标杆企业如何操作社区商业的？
4、社区商业的建筑形态及动线规划
案例：万科、龙湖等标杆企业的社区商业产品线
第一天下午商旅文综合体的文化业态设计特点
第四章、文化，体验式消费的新驱动
1、文化，让商业更具体验
2、文化的个性化，一个新的商业引爆点
3、文化的综合化特点及文化+案例
案例：侨福芳草地、田子坊
第五章、商旅文综合体的文化业态设计特点
1、文化主题综合体设计的三个特征
2、体验式消费下的主题文化业态
3、主题文化业态开发的三个关键
案例：日本难波公园购物中心、成都环球中心
第六章、室内主题街，场景文化的新热点
1、突围同质化竞争，主题街成新热点
2、标杆公司在主题街建设方面的案例
3、室内主题街实现四大要素
4、上海五角场主题街改造案例详解
案例：骑鹅公社详介
第二天上午商旅文综合体的娱乐业态设计特点
第七章、娱乐，商业综合体的超强动力
1、娱乐，人类最原始的梦想
2、娱乐，商业综合体中新的活力泵
3、娱乐与商业如何进行有效结合？
（无缝结合、业态配比、创意平衡）
4、详解案例：加拿大西埃德蒙顿中心
第八章、商旅文综合体内主题娱乐业态特点
1、主题娱乐业态的三大类型
2、主题娱乐业态的常见运营模式介绍
3、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点
案例：黑暗乘骑，南京万达茂紫金观天项目全解读
第九章、综合体中主题娱乐业态规划要点
1、商业中主题娱乐业态的动线规划
2、主题娱乐商业的业态规划特点
3、美国茂商旅综合体案例详解
第十章、详解室内主题乐园规划设计要点
1、室内主题乐园整体定位及分类
2、室内主题乐园规划设计流程
3、详解南京万达茂的“六朝古都”室内乐园
4、万达文旅项目经典案例
案例：南京万达茂的“六朝古都”室内乐园，
南宁万达茂的桂文化主题乐园（动画）
第十一章、标杆企业“商旅文”综合体规划设计特点及案例分享
1、万达城与万达茂特点及区别
2、万达茂产品平面布局特点
3、万达茂产品立面、室内、景观等专项设计特点
案例：南京万达茂、无锡万达茂、合肥万达茂
第二天下午消防设计
第十二章、大型商业消防设计策略、难点及主题乐园特殊的消防设计
1、国内新消防规范特点
2、大型商业两大消防体系的优缺点对比
3、两大消防设计体系优劣对比及深度解读
4、大商业消防设计常见难点及应对措施（案例解读）
5、主题乐园消防难点及重点
6、主题乐园的消防专家论证会评审流程及要点
案例：南京室内主题乐园消防评审案例，无锡万达茂的消防措施介绍案例
回归商业本质，做好商、旅、文一体的综合体
结论：你的商业被“文旅”了吗？
1、全局分析，不能夸大体验业态的作用
2、认真经济测算，实现投资收益平衡
3、做好规划，事先考虑运营调整的可能
4、全业态融合，成就商业新方向
5、如何做一个盈利的“商旅文”综合体！
从中外两个对比案例说起
