主讲老师: 华开平（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
广东中小企业协会特聘精益专家 SBTI(中美六西格玛学院) 特聘精益六西格玛黑带实践导师中山大学高等继续教育学院 兼职教授实践/学术背景松下电器...
主讲课程：
精益运营系统评估、企业流程优化、精益变革人才培育、企业全面标准作业、端到端改善、星级班组建设、精益文化建设等精品课程 1.《精益生产革新》2.《精益六西格玛倡导者培训》...
精益六西格玛倡导者培训课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
了解精益六西格玛改善方法论、对比其所倡导的改善精髓和方法的特色
正确评估本企业的现状、把握导入精益六西格玛的方向、方法和节奏
了解如何将本企业发展战略的定位与精益六西格玛项目有机结合的方法
了解如何将本企业发展战略的落地与精益六西格玛项目有机结合的方法
了解如何将本企业人才队伍的建设与精益六西格玛培训有机结合的方法
了解如何将本企业改善体系的完善与精益六西格玛推进有机结合的方法
课程对象：企业中高层干部，以60人以内为宜
课程时间：2天
第一单元精益六西格玛的起源与内涵
1、与精益六西格玛关联的著名人物
2、企业质量管理的四个演变阶段
3、精益六西格玛的全球最佳实践
4、六西格玛的定义和本质说明
第二单元精益六西格玛在企业的选项
1、企业利润实现的框架与改善课题关系
2、企业运营流程和精益六西格玛的关系
3、客户需求与产品指标的实现之间关系
4、精益六西格玛揭示管理规律和改善树
第三单元精益六西格玛项目的实施路径
1、精益六西格玛总体方法论的作用
2、精益六西格玛制造项目五大阶段DMAIC的逻辑
3、精益六西格玛整体的逻辑路径图
4、精益六西格玛的七大改善层次
第四单元精益六西格玛基础概念的体验
1、精益六西格玛的数据分析妙处的体验：
---SPC、Cp/Cpk、箱型图、回归曲线
2、精益六西格玛的数据可靠性验证的体验：
---MSA全系统框架简介
3、精益六西格玛的逻辑框架实用的体验：
---人脑内知识信息的5S和生产线。
第五单元精益六西格玛在课题中的运用
1、精益六西格玛在5S、目视化、标准化中的运用
2、精益六西格玛在设备TPM管理中的运用
3、精益六西格玛在新工艺快速稳定中的运用
4、精益六西格玛在质量问题改善中的运用
5、精益六西格玛在效率和成本改善中的运用
第六单元精益六西格玛对人才培养的作用
1、企业成功和个人成功的关系
2、精益六西格玛导入成功与倡导者的关系
3、精益六西格玛对企业人才的培养作用
4、企业持续改善体系的完善和四化建设
5、精益六西格玛的格言与启迪
