主讲老师: 武花勇（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
上海闽龙实业有限公司财务总监上海高中压阀门股份有限公司财务总监上海行动教育科技股份有限公司集团高级财务经理上海子元汽车零部件有限公司财务科长上海马勒滤清系统有限责任公司成本控制东方...
主讲课程：
《如何通过信息化提升企业内部成本控制》 《企业信息化审计与全面预算》 《企业成本控制之痛》 《全面预算管理》 《财务信息化建设》 《企业应收账款管理》 《非财务人员的财务管理》...
全面预算管理课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
1、了解全面预算管理；
2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制；
3、如何协调预算管理中出现的问题。
课程对象：财务负责人预算主管部门经理总经理
课程时间：
第一部分认识全面预算管理
1.全面预算的构成
2.进行全面预算对企业的价值
3.企业预算管理中经常遇到的问题
第二部分预算编制的主要方法、流程和分析控制
1.几种常用的预算编制方法
2.预算的编制流程
3.销售预算的编制
4.生产预算的编制
5.采购预算的编制
6.成本预算的编制
7.费用预算的编制
8.资金预算等的编制
9.预算的分析和考核方法
第三部分如何协调预算管理
1.认清财务部在预算管理中的作用
2.如何分解预算任务
3.如何实现跨部门预算沟通
第四部分案例分享、讨论
第五部分提问与解答
