主讲老师: 黄育德（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
管理学教授，哲学副教授中共中央组织部、瑞士外交部合办的第一期《组织发展和管理培训》培养的高级培训师武汉大学、清华大学等多所大学领导人培训班特约培训师武汉多家管理公司顾问中国“我是好讲师”大...
主讲课程：
《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商...
员工激励实用技巧课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
1. 准确了解激励产生作用的机制
2. 善于丰富激励的方式和手段
3. 高明地运用一些激励技巧
4. 合理布局薪酬和奖金的结构
5. 学会用好用活情义管理
6. 能够引导员工提升自我激励的水平
课程对象：
课程时间：
1. 激励成败的关键在哪里
2. 波特和劳勒的综合激励模型
3. 针对不同人员的个性化激励
4. 用好激励技巧及激励“偏方”
5. 薪酬和奖金分配的黄金比例
6. 扩大员工自选型激励种类
【课程基本模型】
波特·劳勒综合激励模型——
员工渴望的奖励才有激励作用
能拿到手的奖励才有激励作用
感觉公平的奖励才有激励作用
感到满意的奖励才有激励作用
