主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
基于创新的管理能力进阶课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
掌握管理者在创新管理中的角色定位
掌握新时期下管理者的能力图谱
掌握新时期下目标管理的具体方法
掌握创新型人才的甄选与选拔方式
掌握创新型人才的培育与工作委派方法
掌握创新型团队的激励方法与技巧
课程对象：企业各级管理人员
课程时间：1天，6小时/天
第一单元：创新型团队管理的角色认知
案例讨论：什么是创新管理
深度解析现代组织创新管理导图
决策层的角色与核心任务
管理层的角色与核心任务
执行层的角色与核心任务
成功领导创新型团队的五大核心能力
第二单元：基于绩效的战略达成能力
管理工具：绩效目标达成的五因素模型
目标是通过行动完成的
目标-行动的转化工具：OGSMA
案例分析：某企业是如何将上级目标转化为员工行动的
现场演练：运用OGSMA分解某项实际工作目标到行动
控制管理
过程控制的六大内容
过程控制的四个方法
第三单元：基于价值的机制落地能力
员工价值管理的四大方面
创新型人才的甄选
优秀的创新型人才是什么样的
案例研讨：某企业客户经理的人才画像
管理工具：人才画像
实操演练：设计某关键岗位的人才画像
创新型人才的培养
究竟要培养员工什么
案例研讨：机会VS试错
创新型人才的任用与委派
不同阶段的员工任用与委派
案例研讨：这件工作交给谁
管理工具：四阶七段工作委派法
实操演练：关键岗位员工的委派策略设计
创新型人才的非物质激励
非物质激励模型
案例研讨：从动机到绩效
案例研讨：从绩效到结果
案例研讨：从结果的满意
管理工具：ORID行为反馈法
实操演练：运用管理工具对他人行为进行反馈
