主讲老师: 张峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
解放军三军仪仗队原分队长（参加过08年奥运会和09年大阅兵）中共党员（15年党龄）共青团中央创业导师北京大学总裁班特聘导师实战派团队执行力训练专家原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监原酒...
主讲课程：
高层《赋能商战——赢在铁军领导力》（版权课）《学会激励——有效激励与高效团队》 中层《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》《逆势增长——赢在铁军执行力》（中层版）《...
时间管理与工作方法课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
1.提升员工职业化效率、提升企业运营效益
2.掌握任务归类的三大思路和方法
3.掌握制定计划的五大工具
4.提高自制自控能力的四大习惯
5.理性决策，注重投入与收益的比率
6.全面认知工作绩效指标和收益之间的关系
7.高效工作的PDCA闭环模型
课程对象：全员
课程时间：0.5天（3个小时）
为什么——时间与我们的关系
1、时间的五大特征
2、时间管理的问题
（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？
（2）为什么每天很忙，却没有成就感？
（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？
案例：任经理的一天
3、进行时间管理的六大意义
二、要什么——时间管理“四象限”的重点拆解
什么是时间管理四象限
基于四象限的4D原则
时间管理的四种人
互动：时间剪尺
练习：请将任经理的工作重新进行排序
工具：时间管理四象限落地表格
凭什么——以终为始的时间模拟
1、日常时间管理的步骤
（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类
（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下
（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列
（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序
（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事
（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整
2、选择优先及目标分解的常用思路与工具
（1）每日工作清单评估
（2）WBS工作计划分解
（3）Gantt甘特图
（4）艾维李时间管理法
3、管理者的时间扩容——授权
授权的五大原则
四、做什么——工作闭环与习惯训练
1、PDCA在工作中的使用落地
2、让时间“具体化”
（1）书写实际的工作目标规划
（2）提出计划要点及里程碑
案例：仪仗队的时间管理和执行力
工具：高效工作的习惯落地表
《完》
