主讲老师: 张峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
解放军三军仪仗队原分队长（参加过08年奥运会和09年大阅兵）中共党员（15年党龄）共青团中央创业导师北京大学总裁班特聘导师实战派团队执行力训练专家原中国求索网（中央党校出版社主办）运营总监原酒...
主讲课程：
高层《赋能商战——赢在铁军领导力》（版权课）《学会激励——有效激励与高效团队》 中层《从精兵到干将——MTP中层管理技能提升》《逆势增长——赢在铁军执行力》（中层版）《...
从精兵到干将—中层管理技能提升课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理管理技能
课程目标：
企业收益：
1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化；
2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；
3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
岗位收益：
1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
课程对象：各职能部门经理
课程时间：2天（6小时/天）
第一讲：中层管理者的角色认知与素质要求
1.中层管理者的三个纬度：承上、启下、平行
2.从业务精英到中层干部的三个职责转变
3.中层干部角色错位的常见六个表现
4.新晋干部的三把火
互动：作为新经理，我们的误区是什么
下步工作中，我要如何来改进？
第二讲：目标管理与时间规划
清楚自己为什么而战
目标管理的两种实效工具：SMART和OKR
目标落地的六大步骤
时间管理四象限
工具：SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解
实战演练：如何高效召开年会
第三讲：沟通技能和跨部门协同
案例：从三张图片中我们有哪些感悟？
什么是有效的沟通
沟通的四个方向
跨部门沟通的成功关键
上下级沟通的要领
案例：军队如何闭环沟通
实战演练：高效沟通
第四讲：5R执行力系统构建
1.结果导向
企业靠什么生存员工靠什么领取工资
2.责任明确
千斤重担万人挑人人头上有指标
3.检查纠偏
员工不会做你希望的只会做你检查的
4.奖罚分明
力出一孔和利出一孔
总结复盘
全方位总结改善形成岗位经验内化
第五讲：成为卓有成效的教练型领导
自测：自己是否属于教练型领导
教练的四种基本能力
绩效辅导的四种不同方式
六环教练法
授权的五原则
工具：OCDAC辅导流程表
绩效改进计划表
《完》
