主讲老师: 马力（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国人民大学（人力资源管理专业）硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）浙江大学、上海交大特聘讲师一级...
主讲课程：
《战略视角下的绩效管理》《干部管理艺术》《一线作战组织建设》《业务领先的组织管理》《非人力资源的人才管理》《HRBP角色和能力提升工作坊》《导师赋能工作...
教练赋能工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
项目结束后，教练将掌握结构化的辅导技术，并能够结合学员的特点采取个性化的辅导策略。同时，教练还将学会分析辅导任务的方法，为企业的知识管理与教练制落地提供有力支持，并达成以下目标:
1.识别教练不同的角色和价值；
2.运用辅导模型完成辅导任务
课程对象：内部教练、管理者等
课程时间：0.5天
【破冰游戏】事件过山车
1教练的角色
1.1教练画像
1.2教练辅导的价值
2设计辅导内容
2.1辅导内容的来源
2.2辅导内容的选择
2.3明确绩效标准
3制定辅导计划
3.1辅导中的闭环（GROW模型）
3.2设定辅导目标
3.3梳理现状（宏观、中观、微观）
3.4选择有效方式
3.5强化实现行为
4教练辅导流程
4.1教练辅导五步法
4.2开启-信任建立
4.3澄清-场景重构
4.4发展-潜在能力
4.5共建-行动计划
4.6总结-辅导收益
