主讲老师: 莫言（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国家职业生涯规划师国家高级人力资源管理师6Ds线上学习项目设计师ACIC国际注册沙盘讲师AACTP国际注册培训师ITMI国际注册人才管理师CMC国际注册管理咨询师中国管理科学研究院-客座教授
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主讲课程：
管理系列课程： 《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》《从优秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》《高绩效团队加速器-OKR工作法》《Do Best高绩效团队...
绩效管理实务与技巧课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
1、了解现代绩效管理理论
2、熟悉绩效管理各流程的实施要点
3、掌握关键绩效指标设定与考评的方法
4、避免绩效管理工作中常见的误区
5、掌握绩效考评实务操作的技巧
6、正确利用考评结果，应用到人力资源开发以及年度人才战略
课程对象：公司HR管理人员、各部门绩效考核人员等
课程时间：2天（每天6小时）
第一部分绩效管理相关理念
第一节认识绩效
1、绩效的定义
2、绩效的特点
3、影响绩效的因素
第二节认识绩效评价
1、什么是绩效评价
2、绩效评价的目的
3、绩效评价的作用
2、绩效评价的原则
第三节：认识绩效管理
1、什么是绩效管理
2、绩效管理的一般流程
3、绩效管理的误区与问题
4、绩效管理的地位与作用
第二部分关键绩效指标的提炼、分解与应用
第一节目标管理
1、目标和目标管理
2、衡量目标的四大要素
3、目标体系图
第二节KPI指标制定的方法和技巧
1、认识KPI
2、KPI设置的SMART原则
3、KPI指标体系的建立流程
4、KPI指标的提炼过程
5、KPI指标的提炼的工具介绍
6、建立KPI评价标准
7、形成KPI评价指标库
8、企业不同人员的考核特点
第三部分绩效计划、面谈和辅导
第一节制定绩效计划
1、绩效计划的制定流程
2、GROOM模式
3、绩效计划制定的基本原则
4、绩效计划制定的关键要素
第二节实施绩效面谈
1、绩效面谈的流程
2、绩效面谈种类和目的
3、绩效面谈的原则
4、绩效面谈前的准备
5、绩效面谈的技巧
第三节开展绩效辅导
1、认识绩效辅导
2、员工辅导流程
3、员工辅导过程中的注意事项
